Participantii la trainingurile Trilex primesc pachetul de training compus din:

• Manual de training
• Exercitii aplicative
• Caiet de exercitii
• CD cu fotoprotocol si aplicatii
• Diploma internationala

Din cele mai recente 50 de evaluari primite de la participanti s-a generat scorul 9.1 din 10.

Descarcati brosura detaliata a trainingului in format pdf!

Acest training va ajuta sa va pregatiti pentru obtinerea urmatoarelor certificari internationale:
PMP

Toate proiectele au un anumit nivel de risc. Identificati riscurile, evaluati si gestionati aceste riscuri in cadrul proiectului intr-un mod profesional. Dobanditi tehnicile si abilitatile necesare pentru evita intirzierile, bugetele depasite si esecurile potentiale.

Trainingul „Managemenul Riscurilor in proiecte (Project Risk Management)„ va ofera instrumentele necesare pentru a avea proiecte de succes. Veti capata abilitati pentru a aplica cele mai moderne tehnici de identificare a riscurilor, de evaluare si cuantificare a riscului, si de a concepe cele mai eficiente strategii de raspuns la risc pentru a finaliza cu succes proiectul. Veti putea sa faceti eficient analiza riscurilor si sa luati masurile necesare pentru eliminarea sau reducerea riscurilor care pot afecta negativ proiectul.

„Managemenul Riscurilor in proiecte” va ofera instrumentele, metodele si modelele de formulare necesare pentru managementul riscurilor (Risk Management): privind identificarea, controlul si identificarea masurilor de reduere sau elimnare a riscurilor.

• o buna cunoastere a limbii engleze 
• Trainingul “100 – Project Management Fundamente” 
• Mai mult de 1 an experienta in managementul proiectelor
  

La sfarsitul acestui training, participanţii vor fi capabili sa facă cu succes managementul riscurilor de proiect  prin:

• Utilizarea celor mai eficiene metode, instrumente si tehnici de managementul riscurilor
• Identificarea riscurilor cu impact negativ si pozitiv (oportunitati) si estimarea impactului lor in derularea proiectului
• Elaborea strategiilor de raspuns la riscurile cu impact negativ si pozitiv
• Aplicarea metodelor de analiza riscurilor (calitativ si cantitativ) pentru evaluarea si prioritizarea riscurilor de proiect
• Evaluarea impactului riscurilor din punct de vedere timp (intarzieri) si bani (costuri suplimentare)  folosind metode de analiza cantitativa
• Controlul riscurilor multiple  din proiect
• Elaborarea  planului de proiect  in functie de riscurile identificate. Integrarea riscurilor si a efectelor lor in planificarea proiectului

Acest training este special conceput pentru:

• Program Manageri, Project Manageri, IT Project Manageri, Team Leaderi
• Managerii managerilor de proiect, directori 
• alte persoane care au deja training de management de proiect sau experienta in tehnicile de project management cum ar fi managementul cerintelor, WBS, planificarea resurselor, estimarea coseturilor si bugetelor de proiect, realizarea planificarilor de proiect (Gantt, grafic de executie)

1. Introducere in managementul riscurilor (Risk Management)

• Risc. Definitii; Activitatile (procesul) pentru managementul riscurilor
• Proiecte de risc mare. Exemple
• Dificultati si probleme des intilnite in proiecte si cum putem sa le evitam utilizand managementul riscurilor
• Diferente de abordare in managementul riscurilor pentru diverse proiecte si industrii

2. Crearea unui plan de management al riscurilor (Risk Management Plan - RMP)

• Planul de management al riscurilor. Modele (Templates)
• Structura planurilor de management al riscurilor
• Metodologii
• Roluri si responsabilitati
• Bugetarea proiectului
• Toleranta la risc a persoanelor si organizatiilor afectate de proiect
• Categorii, clase de riscuri
• Rapoarte uzuale privind riscurile si evolutia lor
• Crearea unui plan de management al riscurilor. Utilizarea practica a unui model de plan de management al riscurilor in proiect

3. Identificarea riscurilor in proiect

• Cauzele uzuale pentru aparitia riscurilor de proiect.
• Surse de risc. Informatiile necesare pentru intelegerea riscurilor
• Metode si tehnici pentru identificarea riscurilor
  • Diagrama cauza-efect (Ishikawa) pentru analiza cauzelor si efectelor riscurilor
  • Listele de verificare pentru identificarea riscurilor
  • Identificarea si documentarea presupunerilor care stau la baza proiectului (Assumption analysis)
  • Diagrame de flux pentru activitatile (procesele) din organizatie

4. Crearea listei de riscuri (Risk Register)

• Lista de riscuri. Concept. Utilitatea in proiecte
• Modele de liste de riscuri. Componetele unei liste de riscuri (risk register)
• Utilizarea unui model (template) de lista de riscuri pentru prezentarea riscurilor de proiect
• Documentarea riscurilor pentru evaluarea de catre echipa de proiect

5. Analiza riscurilor prin metode calitative

• Probabilitatea riscului Inpactul riscului
• Analiza de probabilitate si de impact a riscurilor identificate
• Utilizarea unei matrice de probabilitate-impact pentru analizarea riscurilor
• Tehnici avansate de analiza calitativa: evaluarea calitatii informatiilor primite (data quality assesment), evaluarea gradului de urgenta a riscului (risk urgency assesment)
• Crearea listei cu riscurile care necesita o monitorizare atenta (watchlist )

6. Analiza riscurilor – Expunerea la risc si prioritizarea riscurilor

• Expunerea la risc (Risk Exposure)
• Evalurea si prioritizarea riscurilor
• Clasificarea si selectia riscurilor: riscuri acceptabile, riscuri innacceptabile

7. Evalurea si analiza cantitativa a efectelor riscurilor asupra proiectului

• Concepte: probabilitati. O introducere pe intelesul tuturor in notiuni elementare de probabilitati
• Analiza de incertitudine (probailistica) a proiectului.
• Determinarea probabilitatii (certitudinii) de a respecta durata si bugetele planificate ale proiectului
• Calculul rezervelor necesare (bani, timp, resurse, etc) pentru compensarea incertitudinilor din proiect.
• Indentificarea tendintelor de evolutie a riscurilor
• Determinarea si calculul riscului de proiect.
• Comparea riscului proiectului cu toleranta la risc a participantlior din proiect

8. Metode de analiza cantitativa a riscurilor

• Modelarea si simularea profilului de risc a proiectului
• Analiza Mont Carlo pentru riscuri
• Analiza valoarii monetare (Expected Monetary Value Analysis)
• Riscul si distributii de probabilitate
• Analiza de sensibilitate aplicata la riscuri (Sensitivity Analysis)

9. Strategii de raspuns la risc

• Identificarea si definirea strategiilor potentiale de raspuns la risc
• Strategii pentru riscurile cu effect negativ
• Strategii pentru riscurile cu efect pozitiv (oportunitati)
• Riscuri reziduale. Cuantificarea riscurilor reziduale si a raspunsurilor alternative (secundare)

10. Monitorizarea si controlul riscurilor

• Monitorizarea riscurilor folosind metoda valorii dobandite (earned value analysis - EVA)
• Masurarea performantelor tehnice
• Analiza rezervelor din proiect (buget, timp, resurse)
• Controlul modificarilor din proiect in mod eficient
• Elaborarea unui proces eficient de utilizare a cererilor de modificare (change request)
• Alegerea actiunilor corective
• Utilizarea aplicatiei Microsoft Project pentru actualizarea planificarii in functie de strategia de raspuns la riscurile din proiect

11. Recapitulare si incheiere

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - 4th Edition

Organizati acest training in compania dvs.

Solicitati organizarea unui training numai pentru compania sau departamentul dvs. (corporate) si obtineti:

Participati la acest training in regim deschis (public)

Inscrieti-va la acest training organizat in regim deschis ( participanti din mai multe companii) si obtineti: