Trilex - trainining si solutii pentru management de proiecte, programe si portofolii de proiecte.
       
training si certificari
 
Categorii training
 
Explorati toate trainingurile
explorare traoining online si clasic cu instructor
 
 
Pachet training

pachet training Trilex

Participantii la trainingurile Trilex primesc pachetul de training compus din:

  • Manual de training
  • Exercitii aplicative
  • Caiet de exercitii
  • CD cu fotoprotocol si aplicatii
  • Diploma internationala
 
Evaluare training

Din cele mai recente 50 de evaluari primite de la participanti s-a generat scorul 9.1 din 10.

9.1

 
Impresii de la training
referinte, impresii participanti la training

Cititi ce spun clientii despre acest training!

Clic aic!i
 
Brosura detaliata a trainingului

descrire training

Descarcati brosura detaliata a trainingului in format pdf!
 
Sesiuni de training interactive
 
 

Orientat spre practica!
Peste 30% din timpul trainingului este dedicat exercitilor practice, activitatilor in echipa, rezolvarea studiilor de caz si aplicarea instumentelor software dedicate.
 
Trilex - Registered Education Provider

Pentru a va asigura de calitatea programelor de training si de recunoasterea internationala a diplomelor pe care le obtineti, Trilex este :


Trilex - PMI Registered Education Provider Trilex-Endorsed Education Provider - International Institute for Business Analysis - IIBA
 
Cautati in site-ul Trilex
Introduceti termenul dorit si apasati butonul Cauta.
  Training:

Managementul portofoliului de proiecte

Project Portfolio Management
training traditional cu instructor Training Clasic
training de management de proiect aprobat de Project Management Institute - PMI
 
Cod training   102   Categoria   Project Management
 

Durata

   2.0 zile   Credit PMI  

14.0 PDU

 

Pret lista*
(Eur/pers.)

  
375 (corporate)
455 (public)
 

Structura

 
Concepte 70 %
Atelier practic 30 %
  Tip organizare  

public, corporate

  Nivel:   aprofundare
               
* Pentru anumite situatii, la pretul de lista se poate aplica o reducere in functie de grupa, tip de client, perioada, etc. Pentru relatii contactati-ne. Pretul afisat este fara TVA
 

Organizati acest training in compania dvs. Solicitati organizarea unui training numai pentru compania sau departamentul dvs. (corporate)

  

Participati la acest training in regim deschis (public). Inscrieti-va la acest training organizat in regim deschis (participanti din mai multe companii)
  organizare training in compania dvs.   participare training public (deschis)

 

Pe aceasta pagina:

  Managementul portofoliului (Portfolio Management Advanced) - Training
 

 

DESCRIERE TRAINING

  Concepte, instrumente si tehnicile specifice pentru managementul portofoliului de proiecte. Identificarea, selectia, prioritizarea, lansarea si monitorizarea proiectelor. Selectia optima a investitiilor.

Managementul portofoliului (Portfolio Management Advanced) este un training care oferă participanţilor conceptele, instrumentele si tehnicile specifice pentru managementul portofoliului de proiecte privind identificarea, selectia, prioritizarea,  lansarea si monitorizarea proiectelor.

De ce avem nevoie si cum ne ajuta managementul portfoliului de proiecte?

Managementul portofoliului de proiecte ajuta managerii sa decida si sa raspunde la urmatoarele intrebari cheie:

  • Ce proiecte vom face? Ce beneficii aduc proiectele propuse?
  • Cum alocam bugetele, oamenii si resursele la proiectele propuse?
  • Cānd putem lansa proiectele noi? Cāte proiecte putem face simultan?
  • Ce proiecte lansam, pe care le suspendam si pe care le amānam?
  • Ce dependente exista intre proiecte?
  • Cum facem selectia si prioritizarea proiectelor pentru a utiliza judicios bugetele si resursele disponibile?
managementul portofoliului de proiecte

Companiile au capacitate limitata pentru lansarea si executarea de noi proiecte, fiind constranse de resursele de care dispun. Managementul trebuie sa aloce aceste resurse limitate prin decizii de investitii judicioase, in proiecte care vor aduce cele mai multe beneficii organizatiei.

Managementul portofoliului de proiecte (Project Portfolio Management - PPM) este procesul, metoda care va asigura ca organizatia dvs selecteaza si initiaza proiectele care aduc cele mai mari beneficii.

Prin managementul portofoliului de proiecte (portfolio management) realizam cea mai eficienta "traducere" a strategiei in proiecte concrete, care sunt aliniate obiectivelor de business stabilite.

Metodele de Project Portfolio Management asigura obţinerea unui plan de investitii in proiecte (portfoliu de proiecte)  echilibrat, care asigura atingerea obiectivelor de business si care aduce cea mai mare valoare organizaţiei ( financiar dar si strategic).

Metodele pentru managementul portofoliului, aplicate in particular la domeniul IT se numesc IT Portfolio Management sau IT Governace.

Trainingul Managementul portofoliului - Portfolio Management Advanced este aprobat de Project Management Institute (PMI)si este aliniat si respecta structura conceptelor si abordarea din din standardul de portfolio management publicat de PMI (Portfolio Managemement Standard, 2nd Edition)

  

CUNOSTINTE PRELIMINARE NECESARE

   

 

OBIECTIVE / BENEFICII

 

La sfarsitul acestui training, participanţii vor fi capabili sa facă cu succes managementul portofoliului de proiecte prin:

  • Identificarea si crearea setului optim de proiecte (portofoliu) din organizaţie
  • Selecţia, prioritizarea si monitorizarea proiectelor din setul (portofoliu) de proiecte pe care organizatia le deruleaza
  • Definirea criteriilor de selectie si prioritizare a proiectelor
  • Echilibrarea setului (portofoliu) de proiecte prin decizii de lansare, amanare, suspendare sau inchidere a  proiectelor.
  • Determinarea numarului maxim de proiecte pe care o organizaţiei le poate realiza simultan (dimensiunea maxima a portofoliului de proiecte, capacitatea maxima de realizare a proiectelor)
  • Crearea metodologiei si a procedurilor pentru managementul portofoliului de proiecte (Portfolio Management Methodology)
  

Sustraining

AUDIENTA

 
  • Responsabili cu decizii de investitii in proiecte
  • Responsabili cu aprobarea si lansarea proiectelor
  • Management (Directori de Departamente, Directori executivi, Directori Generali)
  • Manageri, directori IT
  • Membrii in departamentul (biroul, serviciul) de management proiecte (Program Management Office, PMO)
  • Manageri de portofoliu (Portfolio Manager)
  • Analisti de portfolio (Portfolio Analyst)
  • Manageri de proiect
  

 

STRUCTURA TRAINING (SUBIECTE ABORDATE)

 

MODUL 1. INTRODUCERE IN PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

1.1 Managementul portofoliului - definitii si procese.

  • Legatura dintre Portfolio Management cu alte discipline de management
  • Legatura dintre Portfolio Management si Managementul Strategic
  • Legatura dintre Portfolio Management si Managementul Proiectelor
  • Beneficii management al portofoliului de proiecte

1.2 Managementul Strategic si managementul portfoliului (portfolio management)

  • Definirea strategiei de afaceri
  • Introducere in procesul de management strategic
  • Simptome ale unui management strategic deficient
  • Obiectivele strategice. Caracterisctici
  • Stabilirea obiectivelor strategice - practici uzuale.
  • Transpunerea obiectivelor strategice in proiecte. Identificarea proiectelor
  • Activitate de grup.

MODUL 2. Managementul portofoliului de proiecte (Project Portfolio Management -PPM)

2.1 Etape (procesul) in managementul portofoliului de proiecte

  • Managementul portofoliului de proiecte: Activitati si livrabile.
  • Propunerea de proiect (Project Proposal). Elaborarea unei propuneri de proiect.
  • Studiu de fezabilitate pentru un proiect. Definirea si elementele unui studiu de fezabilitate. Utilizare.
  • Business case. Definirea si elementele unui business case. Utilizare
  • Procesul pentru selectia proiectelor.
  • Prioritizarea proiectelor. Procesul de prioritizare a proiectelor.
  • Alegerea proiectelor. Procesul de determinarea a proiectelor care vor fi derulate in organizatie.
  • Echilibrarea portofoliului de proiecte (balansare a portofoliului) - portfolio balancing.
  • Roluri si responsabilitati in managementul portofoliului de proiecte: Managerul de portfoliu (Portfolio Manager). Analistul de portfoliu (Portfolio Analyst)
  • Activitate de grup.

2.2 Selectia proiectelor (Selection)

  • Calculul indicatorilor de evaluare a proiectului. (Project Key Performance Indicators - KPI)
  • Criterii de evaluare si selectie a proiectelor.
  • Indicatori financiari si ne-financiari utilizati in evaluare proiectelor.
  • Analiza cost / beneficiu a proiectelor. Modelul de evaluare a proiectelor. Evaluarea proiectelor. Selectia proiectelor
  • Prioritizarea obiectivelor de business.
  • Valoarea strategica a proiectelor. Concept. Metode pentru determinarea valorii strategice al unui proiect
  • Evaluarea contributiei proiectelor la realizarea obiectivelor finaciare si strategice a organizatieie.
  • Activitate de grup.

2.3 Prioritizarea proiectelor (Prioritization)

  • Prioritizarea proiectelor. Concept. Avantajele prioritizarii proiectelor.
  • Alocarea resurselor(bugete, personal, etc) dupa prioritatatea proiectelor.
  • Metode de prioritizare a proiectelor
  • Crearea si utilizarea modelului de calcul al scorului proiectului.
  • Matricea de prioritizare a proiectelor
  • Activitate de grup.

2.4 Analiza si echilibrarea portofoliului de proiecte (Portfolio Balancing)

  • Analiza performantei portofoliului de proiecte. Beneficile proiectelor
  • Indicatori utilizati pentru managementul portofoliului de proiecte.
  • Optimizarea portofoliului de proiecte.
  • Structura optima a portofoliului.
  • Eficienta portofoliului. Frontiera de eficienta a portofoliului (Efficient Frontier).
  • Analiza portofoliului de proiecte. Construirea scenariilor de tipul "what if" pentru optimizarea portofoliului.
  • Rapoarte si indicatori privind portofoliul de proiecte
  • Activitate de grup.

MODUL 3. ALTE PORTOFOLII

3.1 Managementul Portofoliului de Resurse

  • Resursele Strategice ale organizatiei.
  • Notiunea de resursa strategica. Identificare a resurselor strategice
  • Evaluarea capacitatii de realizare a proiectelor in functie de resursele disponibile
  • Portofoliu de resurse. Elemente caracteristice ale portfoliului de resurse care paricipa la realizarea proiectelor
  • Rolul PMO in managementul portofoliului de resurse
  • Decizii referitoare la portofoliul de resurse
  • Activitate de grup.

3.2 Managementul Portofoliului de Aplicatii IT
(Application Portfolio Management-APM)

  • Beneficiile managementului portofoliului de aplicatii IT.
  • Management al portofoliului de aplicatii. Procesul, etape, livrabile.
  • Analiza Portofoliului de Aplicatii.
  • Decizii strategice privind aplicatiile IT.
  • Activitate de grup.
Mnagementul portofoliului de proiecte (Portfolio Management)		  

Sustraining

TRAININGURI CORELATE

Umatoarele trainiguri au legatura cu acest training (Managementul portofoliului de proiecte) si va ajuta sa va largiti aria de abilitati si competente profesionale:

Sus training

STANDARDE LA CARE CURSUL ESTE ALINIAT

Informatia si structura conceptuala din acest training respecta cele mai bune practici din urmatoarele standarde:

 

The Standard for Portfolio Management - 2nd Edition

The Standard for Portfolio Management - 2nd Edition

   

IMPRESII DE LA TRAINING

  • "Very satisfied!"
    Raluca Prisacariu , Manager Compliance , Romtelecom

  • "Felicitari!"
    Camelia Mucica , Project Manager , Sysgenic Consult

  • "The course schedule has been properly followed!"
    Sergiu Zaharia , IT Security Manager , Romtelecom

  • "Extrem de util, avand aplicabilitate in activitatea de zi cu zi."
    Adrian Aldea Achimescu , Director , Romtelecom

  • "Trainer competent a reusit sa comunice corect, exact, complet si cu exemple edificatoare cursului. Multumesc frumos!"
    Niculae Chelu , Manager , Romtelecom

Sus training

Participati la acest training

 

Organizati acest training in compania dvs.

Solicitati organizarea unui training numai pentru compania sau departamentul dvs. (corporate) si obtineti:

  • acces la traininguri profesionale aliniate la standarde internationale
  • posibilitate de adaptare a continutului trainingului la specificul activitatii departamentului sau companiei dvs.
  • flexibilitate in alegerea perioadei de desfasurare: in timpul saptamanii, in week-end sau mixt
  • flexibilitate in alegerea locatieie desfasurarii trainingului: la sediul dvs. sau intr-o sala de conferinta
  • costuri mai mici (daca este organizat la sediul dvs.)
  • un limbaj comun pe acest subiect la nivelul departamenului sau companiei
  • uniformitate in cadrul companiei in aplicarea metodelor si tehnicilor pe care le deprindeti la training
  

Participati la acest training in regim deschis (public)

Inscrieti-va la acest training organizat in regim deschis ( participanti din mai multe companii) si obtineti:

  • o data fixa a trainingului pentru a va putea organiza mai bine programul dvs.
  • o participare diversificata unde cunoasteti oameni noi din diverse companii si unde puteti schimba opinii si experiente
  • o concentrare mai buna asupra activitatilor de la training, prin desprinderea mai eficienta de problemele cotidiene de la servici
  • un mediu diferit de cel de la servici
  organizare training in compania dvs.   participare training public (deschis)

 
 

 

 
|
|
|
|
|
 Copyright © Trilex
|
  
Trilex - IIBA Endorsed Education provider Trilex - partener Microsoft specializat in solutii Microsoft Enterprise Project Management Trilex - Microsoft Certified Partener- Enterprise Project Management Solutions - EPM Trilex - Project Management Institute (PMI) - Registered Education Provider (REP)
     
  Magazin online cu plata cu card  
     
 
Page copy protected against web site content infringement by Copyscape