|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
Categorii training |
|
|
| |
Calendar
training
(public)
|

Datele sesiunilor publice ale
acestui training:
29 feb - 2 martie
 |
|
| |
Pachet
training |
|
Participantii la trainingurile
Trilex primesc pachetul de training compus din:
- Manual de training
- Exercitii aplicative
- Caiet de exercitii
- CD cu fotoprotocol si aplicatii
- Diploma internationala
|
|
| |
Evaluare
training |
|
Din
cele mai recente 50 de evaluari primite de la participanti
s-a generat scorul 9.2 din
10.
|
|
| |
Impresii
de la training |
Cititi
ce spun clientii despre acest training!
Clic
aic!i
|
|
| |
Brosura
detaliata a trainingului |
|
Descarcati
brosura detaliata a trainingului in format pdf!
|
|
| |
Certificari
internationale |
Acest training va ajuta sa va
pregatiti pentru obtinerea urmatoarelor certificari internationale:
PMP®
CAPM®
|
|
Sesiuni
de training interactive |
| |
| |
Project Management. Participant prezentand planul de proiect realizat |
Orientat
spre practica!
Peste
30% din timpul trainingului
este dedicat exercitilor practice, activitatilor in
echipa, rezolvarea studiilor de caz si aplicarea
instumentelor software dedicate. |
| |
Trilex - Registered Education Provider |
Pentru a va asigura de calitatea programelor de training si de recunoasterea internationala a diplomelor pe care le obtineti, Trilex este :
|
| |
Cautati in site-ul Trilex |
|
Introduceti termenul dorit si apasati butonul Cauta.
|
|
|
| |
Training: |
Managementul proiectelor - Fundamente
Project Management Fundamentals |
|
 Training Clasic
|
|
|
Cod training |
|
100 |
|
Categoria |
|
Project Management |
| |
Durata
|
|
3.0 zile |
|
Credit PMI
|
|
21.0
PDUs / Contact Hours
|
| |
Pret lista*
(Eur/pers.) |
|
|
|
Structura |
|
| Concepte |
70 % |
| Atelier practic |
30 % |
|
| |
Tip organizare |
|
public, corporate |
|
Nivel: |
|
fundamente |
| |
|
|
|
|
|
|
|
* Pentru anumite situatii, la pretul
de lista se poate aplica o reducere in functie de grupa, tip de client,
perioada, etc. Pentru relatii contactati-ne. Pretul afisat este fara
TVA |
| |
Organizati acest training in compania dvs. Solicitati organizarea unui training numai pentru compania sau departamentul dvs. (corporate) |
|
Participati la acest training in regim deschis (public). Inscrieti-va la acest training organizat in regim deschis (participanti din mai multe companii) |
| |
 |
|
 |
 |
Pe aceasta pagina:
|
|
|
| |
|
|
DESCRIERE TRAINING
| |
Initierea, planificarea, derularea si inchiderea cu succes a proiectelor. Deprindeti tehnicile specifice managementului de proiect privind definirea cerintelor, planificarea, controlul riscurilor si a problemelor, utilizarea resurselor si bugetelor, controlul livrabilelor si facilitarea echipelor de proiect. "Project Management - Fundamente" pune bazele formarii project managerilor si a echipelor de proiect, pentru derularea proiectelor in buget, in timp si cu livrarea rezultatelor asteptate.
UN MANAGEMENT AL PROIECTELOR MAI EFICIENT !
Multe din initiativele dintr-o organizatie pot fi abordate si organizate ca proiecte. Managementul unui proiect nu este simplu si abilitatile de project management nu apar in mod natural la multe persoane. Totusi, aceste abilitati care tin de definirea si managementul unui proiect pot fi invatate. Intelegerea si practicarea conceptelor din acest training vor creste sansele de success ale proiectelor.

Managementul proiectelor - Fundamente ofera participantilor conceptele si cunostintele necesare unui manager de proiect pentru initierea, planificarea, derularea si inchiderea cu succes a proiectelor alocate.
Participantii deprind tehnicile specifice managementului de proiect privind definirea cerintelor, planificarea, controlul riscurilor si a problemelor, utilizarea resurselor si bugetelor, controlul livrabilelor si facilitarea echipelor de proiect.
"Project Management - Fundamente" pune bazele formarii project managerilor si a echipelor de proiect, pentru derularea proiectelor in buget, in timp si cu livrarea rezultatelor asteptate.
Trainingul Managementul Proiectelor - Fundamente (Project Management - Fundamentals) este aliniat la standardul de Project Management - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fourth Edition, publicat de Project Management Institute (PMI)®. |
|
CUNOSTINTE
PRELIMINARE NECESARE
| |
Nici una, acest training ofera o pregatire in toate aspectele managementului de proiect |
|
OBIECTIVE / BENEFICII
| |
La sfarsitul acestui training, participantii vor fi capabili sa faca cu succes managementul proiectelor prin:
- Initierea, planificarea, derularea si inchiderea proiectelor alocate
- Elaborarea unui plan integrat de proiect
- Managementul riscurilor, al problemelor si al schimbarilor din proiect (Change Request) care apar in timpul executieie proiectului
- Participarea si lucrul eficient in echipe de proiecte
|
|
Sus
AUDIENTA
| |
- Manageri de proiect (project manageri).
- Echipa de proiect
- Manageri de departamente. Manageri care au in subordine project manageri si monitorizeaza progresul proiectelor
- Alti participantii in proiect (stakeholders)

|
|
CE ESTE INCLUS IN PRET
| |
In pretul trainingului standard (corporate sau public) sunt incluse:
- Servicii de training de calitate cu traineri certificati si acreditati international
- Manual de training
- Set de exercitii aplicative
- Caiet de exercitii+pix
- Eticheta nume participant
- CD training cu fotoprotocol
- Diploma oficiala, recunoscuta international

In plus, pentru trainingurile publice, in pret sunt incluse :
- cofee break dimineata: cafea, sucuri, patiserie
- masa de pranz la restaurant cu meniu la alegere
- cofee break dup-amiaza: cafea, sucuri, patiserie
- rezervare loc in sala de conferinta (training) la hotel
|
|
STRUCTURA
TRAINING (SUBIECTE ABORDATE)
| |
1 Introducere in managementul proiectelor (Project Management)
- Concepte. Factorii de succes si eşec ai proiectelor. Activitate de grup
- Profesia de manager de proiect. (Project manager). Definitii.Descriere
- Ciclul de viata al proiectului ( Project Life Cycle).
- Livrabilele proiectului (Deliverables).
- Termenele si evenimentele cheie din proiect. Milestones.
- Activitate de grup: Definirea ciclului de viata (faze, milestones, livrabile) pentru un proiect.
- Metodologii pentru managementul proiectelor - concepte.
- Procesele de project management
- Structuri organizatorice si influenta lor asupra derularii proiectelor
- Participantii in proiecte. (Project stakeholders). Tehnici de analiza si influenţare a participanţilor in proiect
Activitate de grup: Analiza participanţilor in proiect; Crearea strategiilor de obţinere a suportului necesar proiectului
- Tipuri de organizatii. Organizaţia funcţionala, matriceala si cea organizata pe proiecte
- Biroul (departamentul serviciul) pentru managemnetul proiectelor (Project Management Office, PMO). Roluri, atributii, responsabilitati.
- Organizatii care standardizeaza managementul proiectelor. Project Management Instititute (PMI)
- Standarde internationala care reglementeaza activitatea de management de proiect. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fourth Edition, publicat de Project Management Institute (PMI)® ,2008.
2 - Initierea proiectelor (Project Initiation)
- Initerea proiectelor. Concepte. Importanta initierii unui proiect
- Notiuni de managemetul portofoliului (Portfolio Management)
- Selecţia unui proiect. Pregatirea unui proiect pentru aprobare si lansare.
- Studiu de fezabilitate. Business Case. Analiza cost beneficiu
- Criterii financiare uzuale pentru selectia proiectelor
- Instrumente: matricea de evaluare si selecţie
- Iniţierea unui proiect.
- Project Charter (documentul pentru iniiterea proiectului)
- Initierea unui proiect. Etapele initierii unui proiect.
- Iniţierea unei faze din proiect
- Activitate de grup: Iniţierea unui proiect: crearea unui Project Charter
3 - Planificarea proiectelor (Project Planning)
3.1 Realizarea planului integrat de proiect (Project Plan)
- Planul integrat de proiect. Procesul de planificare
- Livrabilele etapei de planificare (planurile componente)
3.2 Definirea cerintelor proiectului. (Project Scope Management)
- Cerinţele si continutul proiectului (Project Scope).
- Cerintele proiectului (Project Requirements). Colectarea cerintelor. Prioritizarea cerinţelor
Activitate de grup: Determinarea cerinţelor in proiect
- Work Breakdown Structure (WBS) - structura defalcata a efortului/livrabilelor. Activitate de grup: Crearea structurii WBS
- Planul pentru managementul livrabilelor si cerinţelor (Scope Management Plan)
3.3 Realizarea planului de proiect (grafic de executie, diagrama Gantt, schedule) (Project Time Management)
- Planul de proiect / Graficul de execuţie. (Project Schedule) . Diagrama Gantt.
- Activitaţile din proiect (project tasks). Tipuri de dependente intre activitati.
Tehnici de estimarea duratelor si costurilor in proiect
- Crearea graficului de executie (Gantt, Project Schedule).
- Moduri de prezentare a planului de proict: Network Diagram. Diagrama Gantt, Diagrama termenelor din proiect (Milestones Chart), Timeline, Calendarul activităţilor (Calendar views)
- Drumul critic al proiectului. Durata proiectului.
- Crearea planului de proiect / graficului de execuţie (digrama gantt, schedule) cu aplicatia software Microsoft Project. (Activitate realizata de instructor)
- Estimarea efortului necesar pentru realizarea activtatilor in proiect.
Alocarea resurselor pe activitati. Echilibrarea incarcarii resurselor (Resource leveling)
- Calendarul utilizării resurselor
- Tehnici de reducere (compresie) a duratei proiectului. Crashing. Fast tracking
- Activitate de grup: Crearea planului de proiect / graficului de executie (diagrama Gantt)
3.4 Managementul riscurilor in proiecte (Project Risk Management)
- Identificarea, analiza si prioritizarea riscurilor.
- Definirea probabilităţii si impactului riscurilor. Costuri asociate riscurilor. Bugetele de risc
- Planurile de reducere a riscurilor. Planurile de contingenta.
- Controlul riscurilor in proiecte
Activitate de grup: Crearea planurilor si bugetelor de risc
3.5 Buget al proiectului. Managementul costurilor in proiect (Project Cost Management)
- Bugetul proiectului
- Concepte: Costuri. Tipuri de costuri. Tipuri de bugete in proiect
- Metode de estimare a bugetelor proiectelor.
- Crearea bugetelor pentru proiecte. Procesul de bugetare
- Exemple de bugete
- Managementul costurilor proiectelor
- Activitate de grup: Crearea bugetului proiectului
3.6 Managementul resurselor in proiect (Project Resource Management)
- Planul pentru managementul resurselor (Resource management plan)
- Documentele si livrabilele necesare pentru managementul resurselor
- Resurse umane in proiecte. Echipa de proiect. Organizarea echipei de proiect
- Roluri si responsabilitati principlale in proiecte: sponsor (Project Sponsor), managerul de proiect (Project Manager), comitetul director al proiectului (Steering Commitee), Membru in echipa de proiect (Team Member)
- Matricea de responsabilitati a proiectului (Responsability Matrix)
- Organigrama proiectului (Project Organization Chart)
- Lista cu informaţii despre echipa (Team Directory)
- Activitate de grup: Crearea organigramei proiectului
3.7 Realizarea planului de comunicare in proiect. Managementul comunicarii in proiect (Project Communication Management)
- Comunicarea in Proiecte. Concepte. Importanta
- Activitate de grup: Comunicarea in proiecte
- Planificarea comunicării. Informaţiile principale care trebuie comunicate in proiect
- Crearea planului de comunicare in proiect (Commuincation Plan)
- Exemplu de planuri de comunicare des folosite in proiecte
- Escaladarea problemelor. Procesul de escaladare către management
- Activitate de grup: Crearea planului de comunicare
3.8 Realizarea planului pentru managementul calitatii in proiect. (Project Quality Management)
- Calitate. Concepte
- Asigurarea Calitatii in proiecte (Quality Assurance)
- Controlul Calitatii in proiecte (Quality Control). Standard de Calitate. Planuri de inspectie si testare.
- Planul de obtinere a acceptantelor in proiect (Acceptance Management Plan)
3.9 Planul pentru managementul achizitiilor in proiect. (Project Procurement Management)
- Planificarea achizitiilor (procurement)
- Contractarea. Contrcatul. Tipuri de contracte.
- Elementele componente ale unui contrcat de achizitii pentru proiecte
- Etapele principale in realizarea achizitiilor in proiect
- Selectia furnizorilor
- Documentele principale necesare pentru derularea achizitilor in proiecte
4 - Executia si controlul proiectului (Project Execution and Control)
- Activităţile de executie si control in proiect.
- Crearea livrabilelor de proiect
- Monitorizarea duratelor si replanificarea activităţilor (Time Management)
- Managementul costurilor (Cost Management)
- Managementul schimbărilor in proiect (Change Management)
Activitate de grup: Managementul schimbărilor din proiect
- Managementul riscurilor
- Managementul problemelor (Issue Management).
Activitate de grup: Managementul problemelor
- Managementul obţinerii acceptantei livrabilelor (Acceptance Management)
Activitate de grup: Obţinerea acceptantei
- Managementul comunicării in proiect
5 - Finalizarea / Inchiderea proiectelor (Project Closing)
- Finalizarea / Inchiderea unui proiect sau a unei faze de proiect. Concepte. Importanta inchiderii corecte a unui proiect
- Finalizarea / inchiderea unei faze din proiect
- Finalizarea / Inchiderea unui proiect
- Pregatirea documentaitiei (raportului) pentru inchiderea proiectului.
- Finalizarea / Inchiderea oficiala a proiectului
- Predarea livrabilelor proiectului
- Documentarea experienţei acumulate in proiecte (Lessons Learned)
|
|
Sus
TRAININGURI
CORELATE
Umatoarele trainiguri au legatura
cu acest training (Managementul proiectelor - Fundamente) si va ajuta sa va largiti
aria de abilitati si competente profesionale:
Sus 
STANDARDE LA CARE CURSUL ESTE ALINIAT
Informatia si structura conceptuala din acest training
respecta cele mai bune practici din urmatoarele standarde:
CERTIFICARE
Acest training va ajuta sa
va pregatiti pentru obtinerea certificarii internationale:
IMPRESII DE LA TRAINING
-
"Pot sa-ti spun ca am participat la cursul „Managementul proiectelor – Fundamente” din dorinta de a-mi structura mai bine si de a-mi completa cunostintele deja avute si consider ca am facut o alegere buna. Informatia este suficient de bine explicata pentru a fi inteleasa de catre participantii fara prea multe cunostinte de management de proiect si, in acelasi timp, este destul de vasta pentru a fi considerata interesanta si instructiva si de catre cei mai experimentati. Aplicatiile din timpul cursului pot fi destul de solicitante si isi indeplinesc foarte bine rolul de a fixa informatiile cele mai importante. Asadar cursul isi atinge obiectivul de a oferi participantilor o imagine clara a celor mai importante aspecte ale managementului proiectelor."
Codrut Tonoiu
, Deputy Project Manager
-
"...a fost un curs foarte interesant in care mi-a adus si aspecte noi si mi le-a confirmat pe cele deja cunoscute. Si atmosfera a fost foarte placuta si destinsa si sper ca si la urmatorul curs sa fie cel putin la fel."
Nicoleta Preda
, Team Leader Integration, Enterprise Architecture
-
"...Mi s-a parut de nota zece din aproape toate punctele de vedere. A fost un curs cuprinzator, potrivit pentru punerea in tema cu subiectul. Eu am primit, in cele trei zile, foarte multa informatie utila ... Modul mixt de a explica in romana pe marginea unor slide-uri originale in engleza a fost, de asemenea, benefic; in acest sens mi s-a parut remarcabila gasirea echivalentelor celor mai potrivite (in romana) pentru termenii din engleza.
Atmosfera destinsa, de colaborare placuta, pe care ai reusit s-o creezi a contribuit si ea, desigur, la transmiterea eficienta a cunostintelor de la tine catre noi.
In concluzie, pentru mine acest curs (spre deosebire de altele!) a fost o experienta placuta si reusita"
Adrian Zamfir
, Reaserch Manager
-
"...legat de cursul de PMF, pot sa spun ca a fost peste asteptarile mele. Avand in vedere durata scurta, 3 zile, ma asteptam sa raman doar cu cateva lucruri care sa imi foloseasca pe viitor. Am castigat insa mult mai mult decat atat, lucrurile cu care am ramas dupa aceste 3 zile le-as fi acumulat prin experienta dupa multe saptamani de munca (si probabil invatand din multe greseli)...
"
Adrian Capata
, Project Manager
-
"Am inceput sa aplic ceea ce ne-ai prezentat si pot sa-ti spun ca sunt incantata sa identific exact ceea ce am nevoie intr-un proiect asa cum le-am lucrat la curs...Informatia primita chiar ma ajuta la proiectul la care particip, de aceea multumesc pentru informatiile transmise intr-un mod eficient..."
Raluca Prisacariu
, Manager Conformitate
-
"A reusit sa ne tina concentrati, motivati. Trainer bun! A stabilit reguli clare de la inceput, buna desfasurare a cursului. "
Daniela Pene
, Director Departament Parteneri Externi
, Generali Asigurari
-
"Abilitati foarte bune de trainer si sigura pe sine!"
Narcis Mircea
, HEAD OF HW AND COMMUNICATION
, Generali Asigurari
-
"Curs interactiv, bine structurat, cu exemple la indemana, iar la sfarsitul cursului ai un model de project cu toate etapele parcurse. Felicitari!"
Florina Pasolea
, Project Manager RCA
, Generali Asigurari
-
"The recommandations I received were objective. I am not sorry that I spent the weekend at this training. Interested in certification. "
Ioana Dumitru
, Sef Serviciu Brokeri
, Generali Asigurari
-
"I would like to be our trainer for the future trainings."
Daniela Stere
, Manager
, Banca Romaneasca
-
"Clear, complete. Delivery of training."
Bogdan Caraghiaur
, Supervisor
, Banca Romaneasca
-
"Good communication skills!"
Adrian Apafi
, VLSI Verification Team Leader
, Tessera
-
"Very experienced trainer and project manager."
Iulian stoica Petrescu
, Enterprise Architecture Manager
, Romtelecom
-
"Trully skilled. Very good communication of ideas."
Sergiu Zaharia
, IT Security Manager
, Romtelecom
-
"The experience of the trainer was very important!"
Dorina Amariei
, Testing Team Leader
, Romtelecom
-
"Seemed like a lot of information, but the trainer managed to deliver it very well."
Lavinia Mihail
, Team Lead
, Ixia
-
"Am fost foarte multumita de curs!"
Sorina Chivu
, Business Support Manager
, Vodanet Media
-
"Au alternat foarte bine momentele interactive cu cele de predare."
Raluca Mocanu
, Sef Serviciu
, ACATS
-
"Pregatire si expunere deosebita."
Eugen Briciu
, Iginer
, SC Confid SRL Campina
-
"Expunerea a fost excelenta. Bine pregatit si bun pedagog."
Constantin Soronescu
, Inginer
, SC Confid SRL Campina
-
"A predat simplu, eficient, s-a adaptat la specificul activitatii noastre si pregatirea cursantilor."
Daniel Prica
, SC Confid SRL Campina
-
"Trainer dinamic si implicat! Felicitari! Foarte OK exercitiile, ajuta la intelegerea mai buna a cursului!"
Leonte Mara
, Sef Serviciu Vanzari
, Alpha Bank
-
"Mi-a placut mult modul de prezentare si gradul de competenta expus."
Daniel Zambori
, Facility Manager
, SC Simens VDO Automotive SRL
-
"Consider ca exercitiile au fost foarte utile. Sper ca voi avea ocazia sa aplic si sa invat mai mult din cele prezentate. Multumesc!"
Ioana Nazarie
, General Manager's Assistant / Marketing Assistant
, Fresenius Medical Care RO
-
"Foarte buna introducerea in domeniu, foarte buna incadrarea in timp(foarte rar la altii)!"
Robert Rubl
, Manager
, WROBI
-
"Modul de prezentare a fost cel mai eficient pe care l-am intalnit(jocuri)!"
Silvia Pop
, Project Manager
, Leoni Wiring Systems Bistrita
-
"Nu am avut obiective specifice la inceputul cursului, dar s-a dovedit a fi deasupra asteptarilor. S-a vazut ca trainerul aplica aceste cunostinte si in practica si asta a ajutat."
Iulia Budalacescu
, Inginer
, Leoni Wiring Systems Bistrita
-
"It was a good opportunity for us!"
Marian Tudor
, Inginer
, Romtelecom
-
"The course was very well prepared and delivered!"
Adrian Pasvante
, Software Engineer
, Tessera
-
"Foarte cuprinzator, expilcit si eficient!"
Maryus Pascalau
, Project Site Manager
, SC Stizo Nuclear SA Cernavoda
-
"The most important thing in a training and the trainer is his knowledge and his experience. In this respect, Victor has been the perfect trainer. Also i much enjoyed the quantity of new information which will be very helpful."
Cristina Iancu
, Junior Trainer
, Intesa Sanpaolo
-
"Mi-a placut mult cursul si modul de predare. Cu siguranta imi va imbunatati munca!"
Georgiana Onuta
, PM
, Ama Romania
-
"Very usefull for me not only for present job but also for future technical jobs."
Razvan Gavra
, Security Superintendent
, Constanta South Container Terminal
-
"Un training foarte practic, la un nivel ridicat!"
Alexandru Chivu
, Controlor de gestiune
, Brd-GSG
-
"Felicitari pentru modul de prezentare!"
Mariana Nica
, Controlor de gestiune
, Brd-GSG
-
"Trilex seems to be professional and trustful. Thank you!"
Gabriel Gheorghe
, Transport Superintendent
, DPWorld Constanta-CSCT
-
"It was a very interesting training, even the period was in weekend, I spent with pleasure this time. The trainer succed to keep us all the time focus. It was very interesting!"
Violeta Parvutoiu
, Head of Operaions and Sales Support
, Generali Asigurari
-
"A fost un curs foarte interesant si folositor pentru activitatea pe care o desfasor. "
Camelia Udrescu
, Head of Planing and Development
, Generali Asigurari
-
"Cursul a acoperit toate etapele importante ale unui proiect. Trainerul a fost foarte eficient. Multumim!"
Daniel Gheorghe
, IT Depoty Manager
, Ardaf SA
-
"Cursul a fost de o calitate excelenta, prezentarea a fost cursiva si interactiva."
Alin Enescu
, Responsabil retea parteneri
, Generali Asigurari
-
"I trully enjoyed this training, as it clarified some interests and at the same time it opened up new fields of konwledge. "
Cristina Ionescu
, HR Specialist
, Generali Asigurari
-
"This traning provides a new fresh perspective for those who want to improve their effincency."
Bogdan Bichinet
, Reporting Manager
, Ardaf SA
-
"Un curs eficient! Notiunile au fost foarte bine impartite in cele 3 zile, pentru a se putea sedimenta. Foarte multe exemple pentru a invata notiunile noi! Asa le voi putea tine mai bine minte si aplica! Super! "
Alina Gherlach
, Business Analyst IT
, GDF Suez Energy
-
"Un curs foarte bine structurat, interactiv, cu exercitii-cheie, asa incat la final de curs poti sa-ti faci o autoevaluare."
Mariana Roescu
, Business Analyst IT
, GDF Suez Energy
-
"Good audience, overall nice and supportive atmosphere. I believe we managed to achieve the goals we came here for."
Silvia Toma
, Project Management Specialist
, Ursus Breweries
-
"Curs foarte bine structurat, exercitii aplicate eficiente, trainer super pregatit!"
Madalina Gheorghe
, Analist testare IT
, GDF Suez Energy
Sus 
|
Participati la acest training
| |
|
Organizati acest training in compania dvs. 
Solicitati organizarea unui training numai pentru compania sau departamentul dvs. (corporate) si obtineti:
- acces la traininguri profesionale aliniate la standarde internationale
- posibilitate de adaptare a continutului trainingului la specificul activitatii departamentului sau companiei dvs.
- flexibilitate in alegerea perioadei de desfasurare: in timpul saptamanii, in week-end sau mixt
- flexibilitate in alegerea locatieie desfasurarii trainingului: la sediul dvs. sau intr-o sala de conferinta
- costuri mai mici (daca este organizat la sediul dvs.)
- un limbaj comun pe acest subiect la nivelul departamenului sau companiei
- uniformitate in cadrul companiei in aplicarea metodelor si tehnicilor pe care le deprindeti la training
|
 |
|
Participati la acest training in regim deschis (public)
Inscrieti-va la acest training organizat in regim deschis ( participanti din mai multe companii) si obtineti:
- o data fixa a trainingului pentru a va putea organiza mai bine programul dvs.
- o participare diversificata unde cunoasteti oameni noi din diverse companii si unde puteti schimba opinii si experiente
- o concentrare mai buna asupra activitatilor de la training, prin desprinderea mai eficienta de problemele cotidiene de la servici
- un mediu diferit de cel de la servici
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
 |
|
| |
|
|
| |
|
|
The PMI logo, PMI Registered Education Provider logo, PMP, CAPM, PMBOK, OPM3, PMI-RPM are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
The Swirl logo™; is a Trade Mark of the Office of Government Commerce
BABOK®, Business Analysis Body of Knowledge®;, IIBA®, and the IIBA® logo are registered trademarks owned by International Institute of Business Analysis.
CBAP® and the CBAP logo are registered certification marks owned by International Institute of Business Analysis.
Certified Business Analysis Professiona™, EEP™ and the EEP logo are trademarks owned by International Institute of Business Analysis.
Microsoft, Project, Project Portfolio Server, Project Server, Office logo, Project launch icon 2010 are either registered trademarks or trademarks of Microsoft Corporation in the United States and/or other countries.
|
|