 |
Training:
Managemetul Proiectelor cu metodologia Method123
Bazat pe unul dintre produsele MPMM, trainingul pregateste echipa de proiect pentrua utiliza metodologia de proiect Method123 rapid si usor.
Traingul parcurge principalele etape in derularea proiectelor, utilizarea templaturilor si intelegrea rolurilor dintr-o echipa comform metodologie Method123.
Aflati mai multe despre MPMM™ sau downloadati
o versiune gratuita.
Traingul urmareste ciclul de viata al proiectului care este incorporat in metodologia MPMM™ si are 4 faze:
 Initierea presupune demararea proiectului, documentarea business case-ului, studuiului de fezabilitate, termenii de referinta ai proiectului si numirea echipei initiale.
Planificarea presupune planificarea si crearea planurilor asociate: project
plan, planull de resurse, planul finaciar (bugetul), planul de obtinere a aceptantelor si planul de comunicare.
Executia presupune crearea livrabilelor proiectului si controlul diverselor elemente cum ar fi livrabilele, aria de cuprindere a proiectului (scope), calitatea, riscurile si problemele (issues).
Inchiderea presupune dezalocarea resurselor, predarea catre client si receptia livrabilelor proiectului si realizarea analizei post implementare a proiectului.
O descriere detaliata a metodologiei si a ciclului de viata cuprins in MPMM:
Initierea proiectului (Project Initiation)
Initierea proiectului (Project Initiation) reprezinta prima faza a ciclului de viata al proiectului si insemana demararea proiectului. Proiectul este initiat definind obiectivele si aria lui de cuprindere (scope), facind justificarea economica pentru initierea lui si prezentind pe larg solutia care va fi implementata. De asemenea se va identifica managerul de proiect care este potrivit sa conduca acest proiect, si se va organiza proiectul, iar la sfirsitul acestei faze se va face o analiza (review) cu ce a mers bine si ce nu in timpul acestei faze de initiere. Faza de initiere a proiectului are 6 etape principale:
Planificarea (Project Planning)
Dupa definirea proiectului si numirea echipei de proiect se intra in faza de planificare detaliata (Project Planning phase). Aceasta necesita crearea unui set de documente de planificare care sa ghideze echipa d proiect in derularea proiectului. Faze de planificare ( Planning Phase) presupune realizarea celor 10 etape principale:
Executia
(Project Execution)
Dupa definirea proiectului si obtinerea setului de documente de planificare a proiectului, proiectul intra in faza de executie. (Execution phase).
Aceasta este faza in care livrabilele proiectului sunt realizate (construite, dezvoltate, elaborate) si apoi prezentate clientului (intern sau extern) pentru acceptanta.
in timpul realizarii livrabilelor, un set de procese (secventa de pasi , de activitati) sunt intrebuintate pentru a monitoriza si controla livrabilele pe care proiectul le va livra.
Aceste procese includ managementul timpului, costurilor, calitatii, schimbarii in proiect, probelemelor (issues), riscurilor, furnizorilor si comunuicarii intre membrii echipei de proiect.
In momentul in care toate livrabilele proiectului au fost produse si clientul a acceptat solutia finala, proiectul este gata sa fie inchis.
Inchiderea (Project Closure)
 Inchiderea proiectului (Project Closure) presupune predarea livrabilelor catre client, predarea documentatiei rezultate, inchiderea contractelor cu furnizorii, dealocarea resurselor din proiect, si comunicarea catre toti participntii din proicet (stakeholders) a inchiderii proiectului. Ultima etapa din proiect este analiza post implemntare a proiectului (Post
Implementation Review) pentriu a determina nivelul de succes al proiectului si a identifica ce a mers bine si ce nu (lessons learned) .
|
