 |
| |
Categorii training |
|
|
| |
Explorati toate trainingurile |
 |
| |
|
|
| |
Pachet
training |
|
Participantii la trainingurile
Trilex primesc pachetul de training compus din:
- Manual de training
- Exercitii aplicative
- Caiet de exercitii
- CD cu fotoprotocol si aplicatii
- Diploma internationala
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
Sesiuni
de training interactive |
|
Orientat
spre practica!
Peste
50% din timpul trainingului
este dedicat exercitilor practice, activitatilor in
echipa, rezolvarea studiilor de caz si aplicarea
instumentelor software dedicate. |
| |
Trilex - Registered Education Provider |
|
Pentru a va asigura de calitatea programelor de training si de recunoasterea internationala a diplomelor pe care le obtineti, Trilex este :
 |
| |
Cautati in site-ul Trilex |
|
Introduceti termenul dorit si apasati butonul Cauta.
|
|
|
| |
Training: |
Planificarea si managementul schimbarii in organizatie
Change Management |
|
 Training Clasic
|
|
|
Cod training |
|
105 |
|
Categoria |
|
Project Management |
| |
Durata
|
|
2.0 zile |
|
|
|
|
| |
Pret lista*
(Eur/pers.) |
|
| 375 |
(corporate) |
| 455 |
(public) |
|
|
Structura |
|
| Concepte |
50 % |
| Atelier practic |
50 % |
|
| |
Tip organizare |
|
public, corporate |
|
Nivel: |
|
fundamente |
| |
|
|
|
|
|
|
|
* Pentru anumite situatii, la pretul
de lista se poate aplica o reducere in functie de grupa, tip de client,
perioada, etc. Pentru relatii contactati-ne. Pretul afisat este fara
TVA |
| |
Organizati acest training in compania dvs. Solicitati organizarea unui training numai pentru compania sau departamentul dvs. (corporate) |
|
Participati la acest training in regim deschis (public). Inscrieti-va la acest training organizat in regim deschis (participanti din mai multe companii) |
| |
 |
|
 |
 |
Pe aceasta pagina:
|
|
 |
| |
|
|
DESCRIERE TRAINING
| |
Derulati proiecte care trebuie sa produca schimbari in organizatie? Cele mai bune practici, metode si instrumente pentru realizarea cu succes a schimbarilor care sa dureze in organizatia dvs.
Managementul schimbarii in organizatie - Change management
Realizati rapid, usor si cu succes schimbarile organizationale dorite pentru progresul organizatiei dvs. deprindeti si utilizati metode, instrumente si etape pentru a evita rezistenta la schimbare a organizatiei si pentru a produce schimbari care dureaza.
Mediul de afaceri este supus continuu schimbarilor competitionale si legislative si impun organizatiei dvs. sa se adapteze schimbindu-si strategiile, modul de lucru, departamentele, serviciile, produsele sau sistemele IT pentru a raspunde noilor conditii. Orice schimbare in organizatia dvs. presupune investitii de timp, bani, efort uman si aceasta schimbare poate intimpina rezistenta din partea personalului. Fie ca abordam schimbarile din organizatie ca proiecte, fie ca initiative de care sunt responsabili managerii sau directorii, schimbarea unei organizatii este un proces dificil.
Traningul "Managementul schimbarii in organizatie - Change Management" va invata, prin imbinarea conceptelor de management cu activitatile practice, cele mai bune practici, metode si instrumente pentru realizarea rapid si cu succes a schimbarilor care sa dureze in organizatia dvs. |
|
CUNOSTINTE
PRELIMINARE NECESARE
| |
Nici una, acest training ofera o initiere in toate aspectele planificarii si managementului schimbarii intr-o organizatie. |
|
OBIECTIVE / BENEFICII
| |
La sfarsitul acestui training "Managementul schimbarii in organizatie - Change Management", participantii vor fi capabili sa realizeze:
- identificarea factorilor care favorizeaza schimbarea
- planificarea actiunilor necesare pentru realizarea cu succes a schimbarii dorite
- schimbarea rapida, fara rezistenta si cu succes a organizatiei
- utilizarea de modele, instrumente si metode de gestionare a schimbarii organizationale
|
|
Sus
AUDIENTA
| |
- Directori si manageri de departamente
- Managerii de proiect
- Echipele de proiect
- Personalul care trece prin schimbari majore
|
|
STRUCTURA
TRAINING (SUBIECTE ABORDATE)
| |
1. Introducere in managementul schimbarii organizationale (Change management)
- Elementele schimbarilor in organizatie
- Modelul gestionarii schimbarii din organizatie. Etapele,
procesul si etapele schimbarii organizationale
- Principii pentru realizarea unei schimbari in organizatie care sa reziste in timp
- Instrumente pentru definirea si gestionarea schimbarilor din organizatie
- Exercitii, activitati de grup
2. Managementul schimbarii in organizatie
- Principii pentru initierea si conducerea schimbarii in organizatie
- Instrumente pentru evaluarea capabilitatii de schimbare: Business/Personal Audit
- Manageri de proiect versus lideri ai schimbarii. Caracteristici, diferente.
- Greseli tipice in initierea si conducerea unei schimbari in organizatie
- Exercitii, activitati de grup
Modulul al III-lea: Crearea unui nevoi acceptate pentru schimbare
- Cum sa cream nevoia de schimbare. Identificarea motivelor pentru care sa producem schimbarea in organizatie
- Matricea cu Oportunitati/Amenintari. Nevoi si motive pentru efectuarea schimbarii in organizatie
- Analiza 3D: date/diagnostic/demonstratie, Cerere. Justificarii nevoii de schimbare organizationala
- Evaluarea Nevoilor de business. Motivarea schimbarii in organizatie.
- Greseli tipice pentru crearea justificarii nevoii unei schimbari
- Exercitii, activitati de grup
4. Crearea unui viziuni comune
- Crearea unei viziuni comune despre cum va arata organizatia in urma schimbarii.
- Proiectia schimbarii: Descriere concreta a schimbarii vitoare din organizatie.
- Descrirea schimbarii prin prisma noilor atitudini si comportamente dorite in organizatie. Diagrama More of/Less Of
- Mesajul catre management: Exprimarea clara si concisa a nevoii schimbarii si cum va fi organizatia in urma schimbarii. Elevator Speech
- Greseli tipice pentru crearea unei viziuni comune
- Exercitii, activitati de grup
5. Mobilizarea participantilor la schimbare
- Obtinerea suportului managementului si asigurarea participarii la schimbare a principalelor pesoane din organizatie
- Identificarea persoanelor care sunt in favoarea schimbarii.
- Identificarea rezistentei potentiale pentru schimbare.
- Diagrama impactului schimbarii si a surselor de rezistenta in efectuarea schimbarii.
- Atitudinea fata de schimbare.
- Analiza participantilor la schimbare. Identificarea persoanelor cheie, a motivelor, a mijloacelor prin care sa-si schimbe atitudinea si sa devina pro schimbare.
- Crearea strategiei de influntare a participantilor la schimbare, pentru o atitudine pozitiva.
- Greseli tipice la mobilizarea participantilor la schimbare
- Exercitii, activitati de grup
6. Sustinerea si pastrarea schimbarii
- Crearea indicatorilor si metricilor care sa permita monitorizarea evolutiei schimbarii in organizatie.
- Identificarea proceselor, sistemelor, persoanelor care vor oferi suport sau vor ingreuna crearea unei schimbarii de catre echipa. Analiza factorilor de influenta
- Monitorizarea progresului schimbarii. Validarea de la 30,60,90 de zile a deprinderii noilor obiceiuri, utilizarea noilor procese si a modului de lucru imbunanatatit.
- Identificarea indicatorilorpentru monitorizarea schimbarii si a oportunitatilor de imbunatatire a acestor indicatori. Auditul indicatorilor specifici schimbarii.
- Lista de control a elementelor care fac ca o schimbare sa devina permanenta. Introducerea acestor elemente intr-un plan de actiune
- Analiza, design-ul sau redesign-ul responsabilitatilor, rolurilor si a autoritatii pentru procese si/sau deciziilor cheie
- Greseli tipice pentru sustinerea schimbarii
- Exercitii, activitati de grup
7. Adaptarea sistemelor si structurilor organizationale la schimbare
- Identificarea sistemelor cheie si a structurilor organizationale care trebuie adresate pentru a obtine o schimbare de succes.
- Alinierea sistemelor si structurilor la schimbare, la noul comportament organizational dorit.
- Determinarea impactului schimbarii asupra personalului, asupra competentelor necesare, a monitorizarii performantei, a sistemului de recunoastere (de bonusuri) pentru comportamentul pozitiv, a designului organizational si al technologiei (sistemele IT utilizate in organizatie)
- Strategia de comunicare a schimbarii: crearea strategiei ,a obiectivelor, a mesajului, alegerea canalelor de comunicare, a planului de actiune
- Greseli tipice la adaptarea sistemelor si structurilororganizationale la schimbare
- Exercitii, activitati de grup
|
|
Sus
TRAININGURI
CORELATE
Umatoarele trainiguri au legatura
cu acest training (Planificarea si managementul schimbarii in organizatie) si va ajuta sa va largiti
aria de abilitati si competente profesionale:
Sus
Sus |
Participati la acest training
| |
Organizati acest training in compania dvs.
Solicitati organizarea unui training numai pentru compania sau departamentul dvs. (corporate) si obtineti:
- acces la traininguri profesionale aliniate la standarde internationale
- posibilitate de adaptare a continutului trainingului la specificul activitatii departamentului sau companiei dvs.
- flexibilitate in alegerea perioadei de desfasurare: in timpul saptamanii, in week-end sau mixt
- flexibilitate in alegerea locatieie desfasurarii trainingului: la sediul dvs. sau intr-o sala de conferinta
- costuri mai mici (daca este organizat la sediul dvs.)
- un limbaj comun pe acest subiect la nivelul departamenului sau companiei
- uniformitate in cadrul companiei in aplicarea metodelor si tehnicilor pe care le deprindeti la training
|
|
Participati la acest training in regim deschis (public)
Inscrieti-va la acest training organizat in regim deschis ( participanti din mai multe companii) si obtineti:
- o data fixa a trainingului pentru a va putea organiza mai bine programul dvs.
- o participare diversificata unde cunoasteti oameni noi din diverse companii si unde puteti schimba opinii si experiente
- o concentrare mai buna asupra activitatilor de la training, prin desprinderea mai eficienta de problemele cotidiene de la servici
- un mediu diferit de cel de la servici
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
