 |
| |
Categorii training |
|
|
| |
Explorati toate trainingurile |
 |
| |
|
|
| |
Pachet
training |
|
Participantii la trainingurile
Trilex primesc pachetul de training compus din:
- Manual de training
- Exercitii aplicative
- Caiet de exercitii
- CD cu fotoprotocol si aplicatii
- Diploma internationala
|
|
| |
Evaluare
training |
|
Din
cele mai recente 50 de evaluari primite de la participanti
s-a generat scorul 9.1 din
10.
|
|
| |
Impresii
de la training |
Cititi
ce spun clientii despre acest training!
Clic
aic!i
|
|
| |
|
|
| |
|
|
Sesiuni
de training interactive |
|
Orientat
spre practica!
Peste
35% din timpul trainingului
este dedicat exercitilor practice, activitatilor in
echipa, rezolvarea studiilor de caz si aplicarea
instumentelor software dedicate. |
| |
Trilex - Registered Education Provider |
|
Pentru a va asigura de calitatea programelor de training si de recunoasterea internationala a diplomelor pe care le obtineti, Trilex este :
 |
| |
Cautati in site-ul Trilex |
|
Introduceti termenul dorit si apasati butonul Cauta.
|
|
|
| |
Training: |
Organizarea si functionarea departamentului de coordonare proiecte (PMO)
Implementing a Project Management Office (PMO) |
|
 Training Clasic
|
|
|
Cod training |
|
103 |
|
Categoria |
|
Project Management |
| |
Durata
|
|
2.0 zile |
|
Credit PMI
|
|
14.0 PDU
|
| |
Pret lista*
(Eur/pers.) |
|
| 375 |
(corporate) |
| 455 |
(public) |
|
|
Structura |
|
| Concepte |
65 % |
| Atelier practic |
35 % |
|
| |
Tip organizare |
|
public, corporate |
|
Nivel: |
|
aprofundare |
| |
|
|
|
|
|
|
|
* Pentru anumite situatii, la pretul
de lista se poate aplica o reducere in functie de grupa, tip de client,
perioada, etc. Pentru relatii contactati-ne. Pretul afisat este fara
TVA |
| |
Organizati acest training in compania dvs. Solicitati organizarea unui training numai pentru compania sau departamentul dvs. (corporate) |
|
Participati la acest training in regim deschis (public). Inscrieti-va la acest training organizat in regim deschis (participanti din mai multe companii) |
| |
 |
|
 |
 |
Pe aceasta pagina:
|
|
 |
| |
|
|
DESCRIERE TRAINING
| |
Ce este, care este rolul sau, ce servicii ofera, cum se organizeaza si cum se face managementul unui departament de coordonare proiecte -Project (Program) Management Office (PMO).
Proiecte de succes in intreaga organizatie!
Cum
se construieste, se organizeaza si se integreaza in organizatie un departament
de coordonare proiecte (PMO)
Acest training explica cum se construieste si se integreaza
un departament de coordonare proiecte - Project (Program) Management Office
(PMO)- intr-o organizatie pentru a avea un proces flexibil si consistent
pentru managementul proiectelor cu success in intreaga organizatie. Prescurtarea
PMO inseamna Project Management Office sau citeodata Program Management Office.
In limba romana echivalentul este Departamentul de Coordonare Proiecte.
 Cursul explica cum sa evaluati necesitatea unui departament de coordonare proiecte (Project Management Office - PMO), cum sa alegati cea mai eficienta structura organizationala a unui departament PMO pentru organizatia dvs, si cum sa definiti pasii de dezvoltare a acestui department PMO din punct de vedere al competentelor, serviciilor oferite dar si al maturitatii proceselor de portofolio management si project management.
Trainingul explica cum se pot implementa in aceeasi organizatie
mai multe departamente de coordonare de proiecte (Project Management Office
- PMO), care este rolul acestui departament pentru alegerea diverselor metodologii
de proiect pentru diverse tipuri de proiecte, daca PMO ar trebuie sa aiba
si project manageri sau sa fie un department cu specialisti in project management
care ofera doar suport si expertiza in project management pentru derularea
cu suces a proiectelor si de asemenea in portfolio management, pentru selectia,
initiera si lansarea proiectelor.
Obiectivul acestui curs este de a oferi participantilor cunostintele si abilitatile necesare pentru a infiinta, dezvolta, imbunatati si opera un departament de coordonare proiecte (Project Management Office - PMO) intr-o organizatie pentru a derula cu success proiecte complexe. |
|
CUNOSTINTE
PRELIMINARE NECESARE
| |
O buna intelegere a conceptelor si tehnicilor de Project Management. |
|
OBIECTIVE / BENEFICII
| |
La sfarsitul acestui training, participantii vor fi capabili inteleaga necesitate uni PMO, care sunt avantajele si care sunt pasii pentru dezvoltarea unui departament de coordonare proiecte (PMO) prin:
- Intelegerea avantajelor organizatiei de a opera un departament de coordonare proiecte (PMO - Project Management Office).
- Alegerea rolului depatrtamentului PMO de la oferirea de servicii pentru derularea anumitor proiecte strategice pina la a avea responsabilitatea tuturor proiectelor din organizatie
- Determinarea strategiei, a pasilor necesari si a unui plan pentru a infiinta, dezvolta si opera un departament de coordonare proiecte (PMO)
- Determinarea strategiei de pozitionare eficienta in cadrul organizatiei.
- determinarea proceselor, procedurilor si instrumentelor de project management pentru initierea, planificarea, executia si inchiderea proiectelor
- Determinarea proceselor, procedurilor si instrumentelor de portofolio management pentru selctie, prioritizarea si lansarea (initierea) proiectelor
|
|
Sus
AUDIENTA
| |
- Manageri de proiect experimentati
- Persoanele care fac parte din departamentul coordonare proiecte (PMO)
- Manageri, directori
- Alte persoane care doresc sa stie ce inseamna un departament de coordonare proiecte (Program Management Office - PMO) performant, cum se construieste,cum se dezvolta si cum se deruleaza operatiunile iin acest departament.
|
|
STRUCTURA
TRAINING (SUBIECTE ABORDATE)
| |
1
Concepte de baza
- Departamentul de coordonare proiecte(Project Management Office - PMO). Definitie
- Enterprise Project Management (EPM). Definitie
- Importanta strategica a unui departament de coordonare proiecte (PMO)
- Mediul organizational si cultura necesare pentru functionarea unui PMO
- Caracteristicile unui departament de coordonare proeicte (PMO)
2 Evaluarea succesului proiectelor
- Definitia succesului unui proiect
- Succesul din punctul de vedere al clientului (sponsor) si din cel al echipei de proiect
- Masurarea succesului unui proiect.
- Metode de evaluare a succesului unui proiect. Perioada optima de evaluare a unui proiect
3 Functiile departamentului de coordonare proiecte (PMO)
- Obiectivele de business ale organizatiei si influenta lor asupra functiilor unui departament de coordonare proicete (Project Management Office - PMO)
- Nivele de implicare a departamentlui de coorodonare proiecte (PMO) in organizatie
- Functiile departamentului PMO orientate catre proiect
- Functiile departamentului PMO orientate catre organizatie
- Portofolio Management. Procese pentru selectia, prioritizarea si lansarea (initierea) proiectelor. Propuneri de proiecte. Business Case.
- Project Management . Procese pentru initierea, planificarea, executia, controlul si inchiderea unui proiect
4 Nivele de maturitate de project si portofolio management
- Definitia maturitatii proceselor de PM.
- Project management la nivel organizational - Enterprise Project Management (EPM)
- Departamentul de coordonare proiecte (PMO) si modele de maturitate
- Metrici si indicatori de performanta (KPI) la nivel de proiect si de portofoliu
- Rolul departamentului PMO in procesul de evaluarea a maturitatii proceselor de PM
5 Controlul proiectelor, auditul si revitalizarea proiectelor cu probleme
- Rolul departamentului PMO in monitorizarea, auditul, si rezolvarea proiectelor cu probleme
- Identificarea proiectelor cu probleme
- Auditul unui proiect
- Masuri pe care le poate lua departamentul PMO pentru rezolvarea proiectelor cu probleme
6 Instrumente utilizate intr-un PMO
- Instrumente pentru project manageri: Project Professional 2007
- Instrumente pentru Project manageri si Echipa de proiect: Project Server 2007
- Instrumente pentru Portofolio Analisti: Portofolio Server 2007
7 Metodologii si standarde utilizate intr-un PMO
- Metodologii de proiect pentru proiecte NON-IT.
- Metodologii de proiect pentru proiecte IT.
- Metodologii pentru Portofolio Management
- Standarede Project Management Institute (PMI):
- PMBOK
- Program Management Standard
- Portfolio Management Standard
- OPM3
8 Infiintarea si dezvoltarea unui departament de coordonare proiecte (PMO)
- Obiectivele unui departament de coordonare proiecte PMO
- Suportul managerial necesar pentru functionarea unui departament PMO
- Functiunile, roluri si responsabilitati departamentului de management al proiectelor (PMO)
- Procese si instrumente oferite de PMO organizatiei
- Resursele umane necesare pentru un departament PMO: Project manageri, Portofolio Manageri, Project Financial Analyst, Resource manager, Project reporting Officer
- Certificari si traininguri necesare
- Dimensionarea Bugetului anual pentru departamentul PMO
- Integrarea departamentului de coordonare proiecte PMO in structura organizationala. Linii de raportare directa
9 Planul de implementare a unui departament de coordonare proiecte (PMO)
- Etape pentru crearea unui PMO
- Planul de proiect
- Best practices
|
|
Sus
TRAININGURI
CORELATE
Umatoarele trainiguri au legatura
cu acest training (Organizarea si functionarea departamentului de coordonare proiecte (PMO)) si va ajuta sa va largiti
aria de abilitati si competente profesionale:
Sus
STANDARDE LA CARE CURSUL ESTE ALINIAT
Informatia si structura conceptuala din acest training
respecta cele mai bune practici din urmatoarele standarde:
IMPRESII DE LA TRAINING
-
"Ca beneficiar al PMO, dar tototdata manager de departament, am ramas cu un castig dublu in urma acestui curs:
- pe de o parte am inteles ce pot cere de la un PMO in calitate de manager de proiect,
- pe de alta parte am realizat ca o mare parte din modul in care se poate asigura existenta si cresterea unui departament/office este promovarea unor servicii de calitate catre clientii interni, care sa aduca valoare reala, sa ajute, fara a impiedica procesele deja existente in organizatie.
Marele plus al cursului: prezentarea conceptului de vanzare a serviciilor PMO [sau, prin generalizare, de alta natura] ce aduc plus-valoare pentru ceilalti.
"
Sergiu Zaharia
, Manager - IT Security Department
-
"Very skilled trainer!"
Brindusa Popa
, Project Specialist
, Romtelecom
Sus |
Participati la acest training
| |
Organizati acest training in compania dvs.
Solicitati organizarea unui training numai pentru compania sau departamentul dvs. (corporate) si obtineti:
- acces la traininguri profesionale aliniate la standarde internationale
- posibilitate de adaptare a continutului trainingului la specificul activitatii departamentului sau companiei dvs.
- flexibilitate in alegerea perioadei de desfasurare: in timpul saptamanii, in week-end sau mixt
- flexibilitate in alegerea locatieie desfasurarii trainingului: la sediul dvs. sau intr-o sala de conferinta
- costuri mai mici (daca este organizat la sediul dvs.)
- un limbaj comun pe acest subiect la nivelul departamenului sau companiei
- uniformitate in cadrul companiei in aplicarea metodelor si tehnicilor pe care le deprindeti la training
|
|
Participati la acest training in regim deschis (public)
Inscrieti-va la acest training organizat in regim deschis ( participanti din mai multe companii) si obtineti:
- o data fixa a trainingului pentru a va putea organiza mai bine programul dvs.
- o participare diversificata unde cunoasteti oameni noi din diverse companii si unde puteti schimba opinii si experiente
- o concentrare mai buna asupra activitatilor de la training, prin desprinderea mai eficienta de problemele cotidiene de la servici
- un mediu diferit de cel de la servici
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
