Participantii la trainingurile Trilex primesc pachetul de training compus din:

• Manual de training
• Exercitii aplicative
• Caiet de exercitii
• CD cu fotoprotocol si aplicatii
• Diploma internationala

Din cele mai recente 50 de evaluari primite de la participanti s-a generat scorul 9.1 din 10.

Managementul eficient al proiectelor de dezvolatare software

Trainingul Trilex include o descriere detaliata a metodologiilor IT existente si a tendintelor actuale in dezvoltarea software ce intra intra categoria Agile: RUP, MSF, XP, Scrum. De asemenea acesta face introducrere in modelul CMMI, a modului de organizare a echipelor pe roluri si responsabilitati precum si initierea proiectelor incepand cu colectarea si analiza cerintelor.

Project managerii si echipele de proiect se vor familiariza cu principalele metodologii Agile de proiect pentru dezvoltare software, cu modul de organizare a echipelor, cu instrumetele care le au la indemina pentru planificare, managementul cerintelor, testare, configuration management. In plus, vor intelege ce probleme ridica planificarea unui proiect IT la care participa echipe distribuite geografic in diferite tari si vor intelege ce optiuni Open Source au la indemina pentru reducerea costurilor si a timpului de dezvoltare.

Cursul a fost dezvoltat in cadrul unui program finantat de CHF/ USAID si derulat cu sprijinul companiei de consultanta pentru strategie si tehnologie, Booz Allen Hamilton (www.boozallen.com).

Nici una, acest training ofera o initiere in toate aspectele dezvoltarii de aplicatii software.

La sfarsitul acestui training, participantii vor fi capabili sa:

• Inteleaga care sint principalele metodologii Agile folosite in dezvoltarea software
• Sa inteleaga care este ciclul de viata al unui proiect de dezvoltare software

• Manageri de proiect si echipa de proiect
• Manageri care au in subordine project manageri si monitorizeaza progresul proiectelor de dezvoltare software
• Toti participantii in proiectele de dezvoltare software

Modul 1 - Modern Software Development - Introducere

• Evolutia metodelor de dezvoltare software
  - Dificultati (probleme) intilnite in dezvoltarea software
  - Abordari uzuale pentru Software Engineering
• Caracteristicile metodelor moderne de dezvoltare software
• Statisictici privind proiectele de dezvoltare software
• Ingineria Software (Software Engineering)
  - Software Development Life Cycle - SDLC
  - Metodele de tip “Waterfall”. Istorie, standarde, avantaje, dezavantaje
  - Metodele Agile pentru de software engineering
• Probleme commune in echipele din proiectele IT (IT Project Team Issues)
• Tendinte internationale in dezvolatarea software

Modul 2 – Software Engineering cu metode Agile - Introducere

• Istoria metodelor Agile de dezvoltare software
• Criza industriei de dezvoltare software, metode structurate, metodologii orientate obiect (Object-oriented methodologies), imbunatatirea proceselor de dezvoltare software (Software process improvement), metodologii de dezvoltare Agile
• Metodele Agile de dezvoltare software
• Caracteristicile metodelor Agile. Diferente intre metodele “Waterfall” si Agile
• Iteratii, SDLC, participarea utilizatorului in procesul de dezvoltare software (user involvement)
• Abordari iterative pentru managementul de proiect (Iterative Project management Approaches)
  - Tipuri de planificari in proiecte IT: Risk-driven, Client-driven, Timeboxed,
  Evolutionary and Adaptive Planning
  - Livrarea incrementala de produse software (Incremental Software Delivery)
• Principiile metodelor Agile pentru dezvoltare (Principles of Agile Development)
• Beneficiile metodelor Agile de software engineering: risc, calitate, procese, communicare, clienti satsifacuti, etc
• Agile Manifesto . Principiile Agile (Agile Principles )
• Agile Project Management – abordari, best practices, controlul proiectelor
• Metodologii Agile de software engineering

Modul 3 – Principalele metode Agile (SCRUM, XP)

SCRUM – metoda Agile de proiect IT

• Introducere in metodologia SCRUM
• Caracteristicile metodei de proiect IT  SCRUM.
• Ciclul de viata al unui proiect IT organizat dupa metoda SCRUM (Scrum Lifecycle)
• Principiile proiectelor IT de tip SCRUM (SCRUM Practices)
• Lista de cerinte in proiectele SCRUM (SCRUM Backlogs)
• Demararea proiectelor IT cu metoda SCRUM. Prima iteratie: Sprint 0
• Roluri si Responsabilitati in metodologia SCRUM: Product Owner, Team Members, Scrum Master
• Iteratiile de proiect (SCRUM Iteration) – Iteratia zilnica (Daily Scrum)
• Livrabilele si documente de proiect (Scrum Artifacts)

Extreme Programming (XP) – metoda Agile de proiect IT

• Introducere in Extreme Programming (XP)
• Principiile metodei XP de dezvoltare software (Core Practices for XP)
• Livrabilele, documente de proiect si recomandari pentru metodologia XP
• Organizarea unui proiect IT de dezvoltare dupa metoda XP
• Reguli si best practices in metoda de proiect XP: planificarea, Designing, codarea, testarea
• Avantaje si dezavantaje in metoda Agile XP

Modul 4 – Alte metode Agile pentru proiecte IT ( RUP, MSF)

Agile Unified Process (AUP),  IBM Rational Unified Process (RUP)

• Procese unificate de dezvoltare a aplicatilor IT  (Unified Process)
• Instrumente de modelare si de project management
• Fazele de proiect: Inception, Elaboration, Construction, Transition
• Principiile utilizate in dezvoltarea proiectelro IT dupa abordarea Agile UP: Use Case Driven, Architecture Centric, Risk Focused, etc
• RUP – Ciclul de viata al proiectului, faze, roluri si responsabilitati in echipa de proiect, livrabile

Microsoft Solution Framework (MSF)

• Introducere in  metodologia de proiect Microsoft Solution Framework (MSF)
• Procesele in proiectele organizate dupa metoda MSF (MSF Process Model)  
• Modelul de echipa (MSF Team Model)
• Roluri si responsabilitati in echipa de proiect.  
• Organizarea echipelor in proiecte de tip MSF.
  - Echipe mici - mai putin de 6 oameni.
  - Echipe mari de proiect IT: Feature and/or function teams
• Ciclulde viata in proiecte IT cu metodologia MSF:
  - MSF Envisioning Phase: Scop, Milestones, Livrabile
  - MSF Planning Phase: Obiectiv, Milestones, Livrabile
  - MSF Developing Phase. Build Verification Testing Cycle. Internal Releases
  - MSF Stabilizing Phase. Procesul de testare
  - MSF Deploying Phase: Obiectiv, Milestones, Livrabile

Modul 5 -  Testarea. Calitatea aplicatilor IT si metodele Agile

• Metoda de dezvoltare TDD - Test Driven Development
• Principiile de baza in metoda de dezvoltare  Test-Driven Development (TDD)
• Ciclulde dezvoltare in metodologia Test-Driven Development (TDD)
• Refactoring
• Instrumente si aplicatii software pentru TDD
• Testarea aplicatilor software. Testing Best practices: Build automation, continuous integration, Integration testing, Unit testing

Modul 6 – Metode Agile si modelul CMMI

• Metodele Agile si modelul CMMI (Capability Maturity Model Integration)
• CMMI si imbunatatirea proceselor de dezvoltare software
• CMM (Capability Maturity Model). Definitie, obiective, avantaje.
• Nivele de maturitate CMMI
• Procesele de dezvoltare software (Software engineering processes)
• Comparatie intre abordarea CMMI si metodele Agile de dezvolatare software

Modul 7 -  IT Outsourcing si echipele de proiect internationale

• Realizarea de proiecte IT prin  Outsorcing  – Avantaje si Dezavantaje
• Serviciile tipice ale firmelor de IT de Outsourcing
• Tendinte pe piata de IT Outsourcing
• Modele pentru organizarea proiectelor de Outsourcing: Onsite Contract Workers, Onsite projects, Pure Offshore Projects, Onsite-Offshore Projects, Onsite-Onshore-Offshore Projects, Offshore Development Centers (ODCs)
• Alegera unui model de IT Outsourcing
• Selectia furnizorilor de servicii IT: Criterii de selectie
• Principalele 10 greseli in proiectele de Outsourcing

Modul 8 – IT Outsourcing  - Organizarea echipelor de proiect

• Cauzele de esec pentru proiectele de IT Outsourcing
• Organizarea echipelor in proiectele de Outsourcing. Roluri
• Instrumente de comunicare in proiect
• Logistica (infrastructura) in proiectele IT cu echipe distribuite
• Beneficiile echipeleor distribuite
• Impactul cultural in echipele de proiect internatonale. Riscuri

Modul 9 – Introducere in Open Source Software

• Open Source. Definitii. Concept. Advantaje
• Open Source Best practices
• Internet si Open Source

Modul 10 -  Optiuni pentru aplicatii software de tip (Open Source Choices)

• GNU - Free Software Foundation
• Principalele proiecte IT Open Source:Apache, MySQL, PHP, Perl, Linux
• SourceForge
• Avantaje si dezavantaje pentru aplicatiile Open Source:Security, Total cost of ownership, Viability
• Principalii actori pe piata Open Source :
  Companii: Red Hat, IBM, HP, Sun, JBoss, Oracle, Dell
  Government
• Modelul de business Open Source
• Tipuri de licentiere pentru Software: Free Software, Open Source, Proprietary Software
• Copyright si Copyleft: definitii, folosire
• Utilizarea Open Source in proiectele IT.  
• Criterii de alegere a componentelor software Open Source: support, legal, integrare
• Principalele aplicatii Open Source utilizate in proiectele IT

Modul 11 – Aspecte legale pentru software de tip Open Source (Software legal issues)

• Aspecte legale pentru software de tip Open Source
• Concepte Definitii: Intellectual Property, Proprietary Software, Open Source Software, Freeware
• Termeni de licentiere pentru Proprietary Software License: Licensees, Source code, Warranty, Support, Maintenance
• Caracteristici pentru software Open Source
• Termeni de licentiere pentru Open Source Software: Licensees, Source Code, Warranties and Support
• Principalele tipuri de liecnte Open Source
  GNU “General Public License” (GPL)
  Copyright and Copyleft. Online resources
  IBM Public License
  Apache Software License
  FreeBSD License
  Freeware License
• Avantaje si dezavantaje: Licentiere Proprietary Software
• Avantaje si dezavantaje: Licenteiere Open Source

Modul 12 - Suport pentru solutii software Open Source

• Obtinerea suportului pentru solutii software Open Source.
• Tipuri de support: Paid support, Field support
• Optiuni pentru suportul aplicatilor Open Source: Product Support, Stack Support, Community Support, Training, Developers, Consultants

Organizati acest training in compania dvs.

Solicitati organizarea unui training numai pentru compania sau departamentul dvs. (corporate) si obtineti:

Participati la acest training in regim deschis (public)

Inscrieti-va la acest training organizat in regim deschis ( participanti din mai multe companii) si obtineti: