Trilex - trainining si solutii pentru management de proiecte, programe si portofolii de proiecte.
       
training si certificari
 
Categorii training
 

Calendar training
(public)


calendar training deschis trilex

Datele sesiunilor publice ale acestui training:

28 - 30 martie

formular de inscriere la training deschis de management de proiect, six sigma, microsoft project, business analysis
 
Pachet training

pachet training Trilex

Participantii la trainingurile Trilex primesc pachetul de training compus din:

  • Manual de training
  • Exercitii aplicative
  • Caiet de exercitii
  • CD cu fotoprotocol si aplicatii
  • Diploma internationala
 
Evaluare training

Din cele mai recente 50 de evaluari primite de la participanti s-a generat scorul 9.8 din 10.

9.8

 
Impresii de la training
referinte, impresii participanti la training

Cititi ce spun clientii despre acest training!

Clic aic!i
 
 
Certificari internationale

certificare: project management, business analysis, six sigma, microsoft project

Acest training va ajuta sa va pregatiti pentru obtinerea urmatoarelor certificari internationale:
CBAP
Sesiuni de training interactive
 
 

Business Analysis - Analiza si managementul cerintelor in proiecte

Orientat spre practica!
Peste 70% din timpul trainingului este dedicat exercitilor practice, activitatilor in echipa, rezolvarea studiilor de caz si aplicarea instumentelor software dedicate.
 
Trilex - Registered Education Provider

Pentru a va asigura de calitatea programelor de training si de recunoasterea internationala a diplomelor pe care le obtineti, Trilex este :

Trilex-Endorsed Education Provider - International Institute for Business Analysis - IIBA
Trilex - PMI Registered Education Provider
Trilex - PRINCE2 Licenced affiliate
 
Cautati in site-ul Trilex
Introduceti termenul dorit si apasati butonul Cauta.
  Training:

Business Analysis - Analiza si managementul cerintelor in proiecte

Business Analysis
training traditional cu instructor Training Clasic
training certificat, aprobat de IIBA - business analysis, process management, process analysis Obtineti PDUs sau Contact Hours (PMI)
 
Cod training   900   Categoria   Business Analysis
 

Durata

   3.0 zile   Credit PMI  

21.0 PDUs / Contact Hours

 

Pret lista*
(Eur/pers.)

  
490
 

Structura

 
Concepte 30 %
Atelier practic 70 %
  Tip organizare  

public, corporate

  Nivel:   fundamente
               
* Pentru anumite situatii, la pretul de lista se poate aplica o reducere in functie de grupa, tip de client, perioada, etc. Pentru relatii contactati-ne. Pretul afisat este fara TVA
 

reducre la training corporateOrganizati acest training in compania dvs. Solicitati organizarea unui training numai pentru compania sau departamentul dvs. (corporate)

  

Participati la acest training in regim deschis (public). Inscrieti-va la acest training organizat in regim deschis (participanti din mai multe companii)
  organizare training in compania dvs.   participare training public (deschis)

 

Pe aceasta pagina:

  Business Analysis - Requirements Management. Analiza si managementul cerintelor
 

 

DESCRIERE TRAINING

 

Parcurgeti toate etapele necesare pentru extragerea cerintelor, analiza cerintelor, verificarea si documentarea cerintelor, planificarea analizei si managementul cerintelor pe parcursul proiectului. Trainingul este aliniat la standardul BABOK (IIBA) v 2.

CERINTE CLARE SI COMPLETE - RETETA DE SUCCES IN PROIECTE!

Business Analysis (analiza si managementul cerintelor in proiecte) este un training de 3 zile care ofera participantilor intr-un mod rapid si practic cunostintele si tehnicile necesare pentru a putea obtine si gestiona cerintele din proiecte (business requirements, system requirements).

Cerintele (requirements) incomplete sunt deseori motivul principal pentru care proiectele esueaza. Identificarea cerintelor si determinarea cu acuratete a ceea ce trebuie sa livreze proiectul la finalizarea sa, reprezinta baza succesului in derularea proiectelor.

Participantii la acest training (analist, system analist, business analyst, manager) vor invata cum sa obtina, cum sa faca analiza cerintelor (requirements analysis) si cum sa documenteze cerintele din proiecte pentu a putea realiza documente de cerinte si caite de sarcini (requirements documents) clare si complete. De asemenea trainingul Business Analysis explica si cum se face managementul cerintelor (requirements management)- modul in care aceste cerinte sunt gestionate de-a lungul intregului ciclu de viata al proiectului.

Intr-un proiect analiza cerintelor si managementul cerintelor (business requirements analysis and management) sunt complexe si abilitatile de analiza nu apar in mod natural la multe persoane. Totusi, aceste abilitati care tin de definirea si managementul cerintelor unui proiect pot fi invatate in acest training.

Intelegerea si practicarea conceptelor din acest training va vor ajuta sa obtineti cerinte clare si complete, care sa asigure derularea cu success a proiectelor.

  

CUNOSTINTE PRELIMINARE NECESARE

 
  • Nici una.
  

 

OBIECTIVE / BENEFICII

 

aliniat la standardul BABOK v2.0

La sfarsitul acestui training, participantii vor fi capabili sa obtina cerintele solutiei unui proiect prin:

  • Aplicarea metodelor de obtinere a cerintelor
  • Modelarea si analiza cerintelor pnetru proiecte de: imbunatatire a proceselor de business, realizarea de aplicatii si sisteme IT (analiza structurata si orientata obiecte)
  • Crearea documentatie aferente cerintelor unui proiect pentru diferite situatii: documente de cerinte, caiete de sarcini.
  • Validarea cerintelor si a solutiei rezultate cu beneficiarul proiectului
  • Managementul cerintelor (requirements management)
 

Sustraining

AUDIENTA

 
  • Analisti
  • persoane cu rol de analist (business analyst, system analyst, requirements specifier)
  • consultanti
  • Manageri
  • Project Manageri
  • Beneficiarii proiectelor
  

CE ESTE INCLUS IN PRET

 

In pretul trainingului standard (corporate sau public) sunt incluse:

  • Servicii de training de calitate cu traineri certificati si acreditati international
  • Manual de training
  • Set de exercitii aplicative
  • Caiet de exercitii+pix
  • Eticheta nume participant
  • CD training cu fotoprotocol
  • Diploma oficiala, recunoscuta internationalmasa restaurant

In plus, pentru trainingurile publice, in pret sunt incluse :

  • cofee break dimineata: cafea, sucuri, patiserie
  • masa de pranz la restaurant cu meniu la alegere
  • cofee break dup-amiaza: cafea, sucuri, patiserie
  • rezervare loc in sala de conferinta (training) la hotel
  

 

STRUCTURA TRAINING (SUBIECTE ABORDATE)

 

Modul 1 - Introducere in Analiza (Business Analysis)

  • Problemele proiectelor. Cauzele dificultatilor in proiecte. Costuri generate de cerintele gresite, incomplete, neclare
  • IIBA - International Institute for Business Analysis.
  • BABOK -standardul de analiza Business Analysis Body of Knowledge 
    • Continut. Structura. 
    • Cunostiinte de analiza de business (Knowledge Areas). 
  • Cerinte (Requirements) 
    • Definitia cerintelor 
    • Metode de reprezentare a cerintelor 
    • Tipuri de cerinte 
    • Clasificarea/Ierarhia cerintelor: Business Requiremets, Cerinte Utilizatori, Cerinte pentru solutii IT (Functionale si Nefunctionale) 
  • Analiza Cerinte Nefunctionale: FURPS+, ISO9126 standard 
  • Atributele cerintelor 
  • Caracteristicile cerintelor de buna calitate 
  • Analiza (Business Analysis)
    • Definitia analizei de business
    • Solutia de business – obiectul analizei. Definitie, exemple: procese de business, aplicatii, infrastructura 
    • Analiza de business - Etape. Livrabile / Documnte. Roluri in echipa in procesul de analiza 
  • Analistul de Business (business analyst, system analyst). 
    • Profesia de analist. Responsabilitatile unui analist . Exemplu fisa de post pentru analist
    • Certificari existente pentru analisti:
      • CBAP (Certified Business Analysis Professional) 
      • CCBA 
  • Legatura dintre Business Analysis si Project Management 
    • Influenta tipurilor de proiecte si metodologiilor de PM asupra analizei cerintelor
    • Exemple de metode de analiza in diferite metodologii de proiect: Agile Unified Process (AUP) / RUP, Accelerated SAP, Oracle AIM, Six Sigma

 

Modul 2 - Extragerea cerintelor (Requirements Elicitation)

  • Extragerea Cerintelor (Elicitation Requirements)
    • Definitie.
    • Bariere pentru obtinere de cerinte bune (complete, corecte, consistente) 
    • Procesul (pasii) pentru obtinerea cerintelor (Requierments Elicitation Process)
  • Identificarea si analiza provenientei cerintelor
    • Lista cu provenienta cerintelor (Requirements Source List)
    • Analiza participantilor in proiect (Stakeholder Analysis)
      • Stakeholder Matrix
      • Stakeholder Relationships (Onion) Diagram
      • Context Diagram
      • Profilele participantilor in proiect (Stakeholder Profiles)
  • Tehnici de extragere a cerintelor (requirements elicitation techniques).
    • Brainstorming
    • Analiza documentelor
    • Focus group – extragerea cerintelor de la grupuri mari
    • Analiza interfetelor
    • Interviuri cu persoanele afectate de proiect
    • Observarea modului de lucru (Job Shadowing);
    • Crearea prototipului explorator pentru extragerea cerintelor
    • Meetingurile de obtinere a cerintelor (Requirements Workshop)
    • Decompozitie. Diagrama de decompozitie functionala
  • Metode pentru documentarea /exprimarea cerintelor sub forma narativa (text).
    • Reguli (cele mai bune practici) pentru documentare cerintelor de tip text.
    • User Stories

 

Modul 3: Analiza la nivel organizational (Enterprise Analysis)

  • Introducere in analiza la nivel organizational ( Enterprise Analysis)
    • Enterprise Analysis – Definitie
    • Cerintele de business (high level)
    • Concept: Business (Enterprise) Architecture
  • Selectia si prioritizarea proiectelor – introducere
  • Definirea proiectelor - Activitati de analiza la nivel organizational (Enterprise Analysis)
    • Definirea nevoilor de business. Formularea cerintelor de business (business requirements) (High-level).
      • Tehnica - Problem Statement
    • Determinarea solutiei de business necesare organizatiei
    • Definirea proiectului (Project Scoping)
      • Tehnica - Vision Statement
      • Tehnica de definirea cerintelor - In /out of Scope Frame
    • Exprimarea cerintelor intr-un Business Case

 

Modul 4 - Analiza si modelarea cerintelor (Requirements Analysis)

 Introducere in analiza cerintelor (Analyzing Requirements)

  • Modelarea cerintelor. Modele de analiza.
  • Limbaje standard de modelare a cerintelor. Modelarea grafica a cerintelor.
  • Principii de modelare a cerintelor.
  • Metodologii si tehnici de analiza.
  • Selectia modelelor de analiza in functie de tipul proiectelor

Analiza si modelarea proceselor de business (Business Process Analysis )

  • Introducere
    • Organizatia, structuri organizationale, procese de business si actori responsabili
    • Tipuri de proiecte potrivite pentru analiza orientata catre procese
    • Concepte. Imbunatatirea proceselor de business
    • Metodologii uzuale pentru imbunatatirea proceselor de business: Business Process Reengineering (BPR), Six Sixma, BPM
  • Modele pentru analiza de proceselor de business (Key Business Models)
    • Modelarea si analiza organizationala (Organizational Modeling)
    • Organigrama. Tipuri de organigrame. Utilizarea organigramei in analiza de business
    • Modelarea si analiza proceselor de business (Process Modeling)
    • Diagrama de flux (Process Map, Workflow Diagram) 
    • Evenimente de business si procese 
    • Tehnici pentru identificarea elementelor unui process de business
  • Business Process Modeling Notation (BPMN) - Introducere in notatia de modelare standardizata pentru descrierea proceselor de business
  • Principii pentru optimizarea proceselor de business - introducere
  • Exemplu: Creearea unei diagrame de flux (Process map) cu Visio

Analiza structurata a cerintelor (Structured Requirements Analysis & Modeling)

  • Introducere in analiza structurata
    • Obtinerea Specificatiilor din Cerinte
    • Tipuri de proiecte potrivite pentru analiza structurata
  • Schema logica (Flowchart). Definitie. Simboluri. Notatie
  • Data Flow Diagrams (DFD) - diagrama fluxului de date
    • Context Diagram (DFD level 0)
    • Leveled DFDs
  • Modelarea datelor (Data Model)
    • Diferenta dintre modelul logic si fizic al datelor
  • Entity Relationship Diagram (ERD)
    • Entitati. Tipuri de date.
    • Atributele entitatilor. Cheie primara.
    • Relatii intre entitati. Tipuri. Cardinalitate si Optionalitate.
    • Rezolvarea si modelarea relatiilor de tip M:M
    • Analiza si documentarea informatiilor din modelul de date
  • Glosarul de termeni - Definirea termenilor de proiect
  • Dictionarul de date (Data Dictionary) - Definirea si documentarea datelor utilizate in proiect
  • CRUD matrix . Matrici de acces la date
    • Analiza si modelarea accesului la date
    • Documentarea cerintelor de securitate din proiecte
  • Diagrama de stare (State Diagram)
    • Exemplu: Analiza si modelarea starii documentelor din business
  • Event-response table
  • Diagrama de decompozitie functionala (Functional Decomposition Diagram)

Analiza cerintelor orientata obiect (Object-Oriented Analysis & Models)

  • Concepte . Tipuri de proiecte potrivite pentru analiza orientata spre obiecte
  • Unified Modeling Language (UML) – limbaj standard
    • Diagrame UML utilizate in analiza
    • Aplicatii software folosite in modelarea UML
  • Use Case.
    • Use Case Scenario
    • Use Case Descriptions (Specification). Specificarea cerintelor prin Use Case-uri.
  • Use Case Diagram
    • Include, Extend, Generalization
  • Use Case Model – specificarea cerintelor proiectului
  • Etape si recomandari pentru scrierea unui Use Case
  • Alte diagrame UML:
    • Activity Diagram
    • Sequence Diagram
    • Object Diagram
    • Class Diagram
    • State Transition Diagram

 

Modul 5: Comunicarea Cerintelor

  • Comunicarea Cerintelor. Planul de comunicare a cerintelor (Requirements Communication Plan). Exemple
  • Documentarea cerintelor
    • Dificultati in documentarea cerintelor
    • Tipuri de documente pentru documentarea cerintelor
    • Standarde (IEEE, MIL) pentru documentarea cerintelor in proiecte
  • Modele (templaturi) uzuale pentru documentarea cerintelor
    • Vision (High Level Requirements)
    • Cerintele utilizatorilor (User Requirements). Documentarea cerintelor utilizatorior (User Requirements Document)
    • Specificatii - SRS (System/Software Requirements Specification) Definitie. Continut
  • Exemple de documente de cerinte
  • Prezentarea documentelor de cerinte
    • Tipuri de prezentari. Organizare prezentarii. Obiective si livrabilele urmarite
    • Verificarea documentelor de cerinte (Requirements Formal review)
  • Aprobarea documentelor de cerinte (Sign-off)
    • Strategii pentru aprobarea documetelor de cerinte

 

Modul 6: Verificarea si Validarea Cerintelor (Requirements Validation and Verification)

  • Verificarea si Validarea cerintelor: Definitie. Obiective. 
  • Tehnici de verificare si validare a cerintelor.
    • Liste de verificare (Checklists)
    • Revizuirea documentelor de cerinte (Structured Walkthrough)
    • Crearea testelor de acceptanta (User Acceptance Tests – UAT) . Test Case
    • Validarea / Testarea logica a modelelor de analiza a cerintelor
    • Prototip operational (Operational Prototype)
  • Cum facem verificarea si validarea cerintelor in proiecte reale. Strategia de validare a cerintelor proiectelor

 

Modul 7: Managementul cerintelor in proiecte

  • Planificarea analizei si managementului cerintelor (Business Analysis Planning)
    • Factorii de care depinde planul fazei de analiza
  • Managementul cerintelor (Requirements Management)
    • De ce se schimba cerintele in proiecte
    • Activitati uzuale pentru managementul cerintelor
  • Planificarea managementului cerintelor - Elemente
    • Cerintele aprobate (Baseline). Cerintele de referinta fata de care se face managementul cerintelor
    • Identificarea cerintelor. Moduri de identificarea cerintelor
    • Atributele cerintelor.
      • Definitie.
      • Managementul cerintelor folosind atributele cerintelor. Requirements Attribute Matrix
    • Procesul / Etapele pentru managementul cerintelor (Change Management Process)
      • Managementul cerintelor in proiecte planificate (Plan driven)
      • Managementul cerintelor in proiecte Agile, iterative (Change driven)
    • Trasabilitatea cerintelor (Requirements Traceability).
      • Tipuri de dependente ale cerintelor
      • Matrici si arbori de dependente (Traceability Matrix and Tree)
    • Aplicatii software pentru managementul cerintelor
  • Planul de management al cerintelor (Requirements Management Plan)

 

Modul 8: Abilitati necesare analistului de business (Business Analyst Skills)

  • Abilitati de analiza si sinteza
  • Facilitarea metingurilor si a echipelor de proiect
  • Comunicarea
  • Tehnici de negociere
  • Elemente de management de proiect
  • Cunoasterea domeniului de business
  

Sustraining

TRAININGURI CORELATE

Umatoarele trainiguri au legatura cu acest training (Business Analysis - Analiza si managementul cerintelor in proiecte) si va ajuta sa va largiti aria de abilitati si competente profesionale:

Sus training

STANDARDE LA CARE CURSUL ESTE ALINIAT

Informatia si structura conceptuala din acest training respecta cele mai bune practici din urmatoarele standarde:

CERTIFICARE

Acest training va ajuta sa va pregatiti pentru obtinerea certificarii internationale:

 

IMPRESII DE LA TRAINING

  • "Pentru mine cursul a fost o reala placere si ocazie de a-mi structura mult mai bine informatiile pe care le aveam in acest domeniu, referitor la analiza de business. Am aflat lucruri noi, atat despre metodele de abordare a acestui domeniu cat si despre instrumentele utilizate pentru modelarea cerintelor si proceselor de business, care mi-au modificat oarecum perspectiva. Modul de abordare a cursului a fost inedit, transferul de cunostinte, concepte, metode facandu-se intr-un mod dinamic, interactiv, ca un joc de puzzle in care fiecare bucata s-a lipit de celalalte intr-un mod firesc, aproape organic. In mare parte, meritul s-a datorat faptului ca am beneficiat de traineri profesionisti, cu experienta si creativitate.Eu, personal, multumesc inca o data pentru aceasta ocazie si sper sa reusesc sa pun in practica tot ce am invatat si, poate sa particip si la alte cursuri de acest gen."
    Daniela Mosneagu , Application Solutions Manager

  • "Prezenta agreabila, umor, rabdare. Nota 10!"
    Vlaicu Crisan , Project Manager , BT Asigurari

  • "The trainer was very, very good!"
    Diana Vazian , BA-INFORMATICA , BT Asigurari

  • "The trainer was great!"
    Daniel Draghicescu , Service Developer , VODAFONE

  • "The best course ever!"
    Szel Valentin , Business Analyst , ING Asigurari de Viata

  • "Foarte bine prezentat cursul!"
    Octavian Goicea , Business Consultant , SIVECO ROMANIA

  • "Good examples. Good course overall. I am happy!"
    Bogdan Danila , Director of Systems Integrations , COMPUTARIS ROMANIA

  • "Well organized!"
    Sergiu Coman , System Architect , COMPUTARIS ROMANIA

  • "The trainer kept us alert and focused on the topic."
    Bogdan Tudan , Senior Software Engineer , COMPUTARIS ROMANIA

  • "Felicitari! M-am simtit foarte bine. He's the best trainer I've ever met!"
    Alice Tache , Reporting Analyst , A&D Pharma

  • "Abordarea aspectelor in stadiul real si nu ideal mi s-a parut ok. Stilul degajat imprimat discutiilor a fost ok."
    Dragos Bucur , Business Analyst , E-data

  • "Bun management ai timpului avut la dipozitie."
    Tiberiu Paslaru , Proiect Management/ Dezvoltare , Expertino

  • "Au fost imbinate cu succes exercitiile practice cu teoria!"
    Dana Bogdan , Project Manager , Ingenio Software

  • "Exercitiile au fost foarte utile pentru asimilarea informatiei. Instructorul a dovedit ca stapaneste si stie sa prezinte informatia trainingului. Multe din lucrurile invatate le pot adapta si folosi in ceea ce fac!"
    Mihai Pirvu , Project Manager , UCS

  • "Cursul a fost foarte bine structurat si echilibrat(predare/aplicatii). Metoda de organizare a avut un efect excelent de a suplini un team-building."
    Ioana - Raluca Slain , Project Manager , Ingenio Software

  • "Foarte interesant si folositor, cursul o sa ma ajute pe viitor, in cariera pe care o urmez."
    Vlad Marin , Testing consultant , Euro-testing Software Solutions

  • "Desi materia a fost foarte densa, trainerul a reusit sa o explice intr-un limbaj accesibil, cu exemple usor de intelessi mai ales invatandu-ne cum sa procedam in cazul unor blocaje, cand apar lucruri noi."
    Andrei Ilas , Project Manager , Cic Bucarest

  • "Un curs bun pentru a incepe sa lucrezi intr-o meserie frumoasa!"
    Daniel Adochitei , Prouct Manager , ISBC

  • "A very good instructor with friendly attitude and effective training skills."
    Iosiv Popescu , Business Applications Manager , JT International

  • "A fost un training documentat si bine structurat. Am aflat lucruri noi pe care cu siguranta le voi pune in practica."
    Camelia Damian , Business Analyst , Stratinis SRL

  • "Very good presented, very good examples, very good trainer!"
    Ana-Maria Strauti , Application Consultant , S&T

  • "Am fost reeducat! I have a new mentor, trying to reach he's level!"
    Gabriel Macarie , Inginer Mecanic , ISBC

  • "A stapanit grupul si a reusit sa capteze atentia cursantilor pe toata durata cursului."
    Laura Magdalena Milu , Analist Programator , Kepler-Rominfo

  • "Cursul este foarte interesant. Mi-a placut metoda interactiva de abordare . Consider foarte utile exercitiile aplicative."
    Laura Popescu , Business Analyst , BRD

  • "Trainingul a fost bine structurat, informatiile au fost complexe si bine structurate!"
    Iulia Pacala , Analist Programator , BRD

  • "Acest curs m-a ajutat sa leg cunostintele dobandite si sa le utilizez eficient."
    Marinela Dumitrescu , Project Manager , BRD

  • "Deschis propunerilor, adaptat nevoilor noastre!"
    Luminita Nistor , Project Manager , BRD

  • "Bursul de BA s-a dovedit foarte necesar in perioada actuala de evolutie a proiectelor pe piata interna. Victor este un performer! "
    Luigi Caldararu , Manager , Set Mobile

  • "Loved the presentation. Skills and ability to sinthesize matter!"
    Diona Cristea , Expert financiar , Transfond SA

Sus training

Participati la acest training

 

Organizati acest training in compania dvs. reducere training corporate

Solicitati organizarea unui training numai pentru compania sau departamentul dvs. (corporate) si obtineti:

  • acces la traininguri profesionale aliniate la standarde internationale
  • posibilitate de adaptare a continutului trainingului la specificul activitatii departamentului sau companiei dvs.
  • flexibilitate in alegerea perioadei de desfasurare: in timpul saptamanii, in week-end sau mixt
  • flexibilitate in alegerea locatieie desfasurarii trainingului: la sediul dvs. sau intr-o sala de conferinta
  • costuri mai mici (daca este organizat la sediul dvs.)
  • un limbaj comun pe acest subiect la nivelul departamenului sau companiei
  • uniformitate in cadrul companiei in aplicarea metodelor si tehnicilor pe care le deprindeti la training
organizare training in compania dvs.

Participati la acest training in regim deschis (public)

Inscrieti-va la acest training organizat in regim deschis ( participanti din mai multe companii) si obtineti:

  • o data fixa a trainingului pentru a va putea organiza mai bine programul dvs.
  • o participare diversificata unde cunoasteti oameni noi din diverse companii si unde puteti schimba opinii si experiente
  • o concentrare mai buna asupra activitatilor de la training, prin desprinderea mai eficienta de problemele cotidiene de la servici
  • un mediu diferit de cel de la servici
participare training public (deschis)

 

 

 
   

 
 

 

 
|
|
|
|
|
 Copyright © Trilex
|
  
Trilex - IIBA Endorsed Education provider Trilex - partener Microsoft specializat in solutii Microsoft Enterprise Project Management Trilex - Microsoft Certified Partener- Enterprise Project Management Solutions - EPM Trilex - Project Management Institute (PMI) - Registered Education Provider (REP) prince2
     
  Magazin online cu plata cu card  
     
 
Page copy protected against web site content infringement by Copyscape
  
The PMI logo, PMI Registered Education Provider logo, PMP, CAPM, PMBOK, OPM3, PMI-RPM are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
The Swirl logo™; is a Trade Mark of the Office of Government Commerce
BABOK®, Business Analysis Body of Knowledge®;, IIBA®, and the IIBA® logo are registered trademarks owned by International Institute of Business Analysis.
CBAP® and the CBAP logo are registered certification marks owned by International Institute of Business Analysis.
Certified Business Analysis Professiona™, EEP™ and the EEP logo are trademarks owned by International Institute of Business Analysis.
Microsoft, Project, Project Portfolio Server, Project Server, Office logo, Project launch icon 2010 are either registered trademarks or trademarks of Microsoft Corporation in the United States and/or other countries.