Participantii la trainingurile Trilex primesc pachetul de training compus din:

• Manual de training
• Exercitii aplicative
• Caiet de exercitii
• CD cu fotoprotocol si aplicatii
• Diploma internationala

Din cele mai recente 50 de evaluari primite de la participanti s-a generat scorul 9.1 din 10.

Acest training va explica cum se face o analiza cost beneficiu, cum se evalueaza si se justifica o investitie intr-un proiect, ce este un business case, ce informatie trebuie sa includeti in bussiness case, cum sa planificati realizarea unui business case, si cum sa prezentati un business case catre management.

In acest training veti invata ce este un business case (justificarea tehnico-economica, studiu de fezabilitate, cand se foloseste un business case, ce informatii trebuie sa obtineti inainte de a elabora un business case si ce structura ar trebui sa aiba un business case. Veti afla cum sa planificati si cum sa abordati studiul de fezabilitate, justificarea proiectului (business case) pentru a fi mai usor aprobat.

Veti deprinde abilitatile si competenetele necesare la elaborarea unui business case (studiu de fezabilitate) si veti fi ghidati in acest proces incepand de la definirea nevoii de business si strangerea informatiilor relevante, pana la evaluarea impactului financiar al proiectului.

Trainingul prezinta cele mai bune tehnici de structurarea continului prezentarii analizei cost beneficiu (business case) in functie de nevoile audientei.

Exercitiile aplicative din timpul trainingului va ofera abilitatile necesare pentru a realiza cu usurinta pregatirea elaborarea analizei cost beneficiu(business case). La final veti redacta portiuni din propunerea de proiect si veti testa abilitatea de a crea un sumar pentru management pentru luarea decizie de lansare si investitie in proiectul dvs.

• familiaritate cu procesul de bugetare a a unui proiect
• familiaritate cu dificultatile privind decizia de investitie, aprobare si lansare a unui proiect

• elaborarea unui analize cost beneficiu (studiu de fezabilitate, business case) pentru un proiect nou
• evaluarea costurilor proiectului
• evaluarea beneficiilor proiectelor
• realizarea unui buget si al unui cash flow al proiectului
• prezentrea analizei cost beneficiu si a indicatorilor de rentabilitate ai proiectului in vederea facilitatrii deciziei de investitie in proiect

• project manageri
• manageri responsabili petru propunerea si lansarea proiectelor
• analist portfoliu de proiecte
• business analist
• analist financiar de proiecte
• directori

1. Introducere. Concepte.

• Justificarea deciziilor de investitii in proiecte: analiza cost-beneficiu (business case)
• Dificultati comunune la evaluarea unuei propuneri de proiect in vederea aprobarii si finantarii proiectului: costurile si beneficile relevante
• Elmentele unei analize cost-beneficiu (Business case)
  • Descrierea succinta a proiectului, aria de cuprindere, obiectivele proiectului
  • Estimarea fluxurilor de numerar (cash flow projections)
  • Prezumtii si metode utilizate in analiza cost-beneficiu
  • Beneficiile relevante ale proiectului
  • Factorii de succes ai proiectului
  • Identificarea si masurarea riscurilor relevante pentru proiectul de investitii
• Legatura intre analiza cost/ beneficiu si documentele contabile
  • Bilantul contabil
  • Contul de profit si pierdere
• Diferenta intre analiza cost-beneficiu (Business case) si planul de afaceri (business plan)
• Scenarii utilizate la analiza cost-beneficiu si estimarea beneficiilor proiectului pe termen scurt si lung
• Impactul economic al lansarii unui proiect: costuri si beneficii
  • Costuri. Modelarea costurilor
  • Beneficii. Alinierea la obiectivele organizatieie. Obiectivele managementului
• Modelul finaciar al proiectuluil
  • Fluxul de numerar (cash flow)
  • Abordarea dinamica in crearea modelului finaciar
• Influenta riscurilor ("surprize" neprevazute) asupra viabilitatii si atractivitatii proiectului
  • Analiza de sensibilitate la riscurile de proiect (economice, tehnologice, legislativ, concurential, etc). ce se intimpla daca se schimba prezumptiile care satu la baza lansari proiectului, deciziei de investitii
  • Analiza riscurilor
  • Rezerve
• Beneficii nefinaciare
• Diferenta intre Cost/Beneficiu, ROI, Justificarea economica a proiectului si TCO

Metode pentru evaluarea beneficiilor si costurilor

• De ce este nevoie de metode / metodologii de evaluare a beneficiilor si costurilor in proiect
• Indicatori finaciari si alte criterii pentru decizia privind lansarea si investirea intr-un proiect
• Cum obtinem informatik despre costuri si beneficiile proiectelor. Surse de date.
• Crearea scenariilor pentru ciclul de viata al proiectului. Impactul asupra deciziilor de investitii
• Structurarea informatiilor de costuri si beneficii
  • Analiza incrementala a costurilor / beneficiilor proiectului (investitiei)
  • Analiza valorii totale a proiectului (investitiei)

Costuri relevante in proiect. Estimarea costurilor

• Modele de costuri
  • costuri generate de resursele din proiect (resource-based)
  • costuri generate de activitatile din proiect (activity-based-costing)
• Alte costuri relevante in proiect in functie de cazul particular al proiectului
• Costuri de oportunitate
• Cheltuieli deja efectuate (Sunk Cost)
• Tipuri de costuri. Costuri din bugetul proiectulu
• Despre CAPEX si OPEX. Ce insemana si cand se folosesc
• Estimarea costurilor proiectului
  • estimarea rapida si simpla a costurilor proiectului
  • prezumptii folosite la estimarea costurilor
  • activitatile de proiect ca elemente de cost in bugetul proiectului
• Costuri cu finantarea proiectului. Metodele de finantare si impactul asupra profitabilitatii proiectului.
• Cum estimam costurile de finatare ale proiectului

Beneficii relevante in proiect. Estimarea beneficiilor

• Beneficiile proiectului
• Categorii de beneficii
• Beneficii directe si indirecte
• Beneficii finaciare si ne finaciare
• Beneficii tangibile si intangibile
• Estimarea finaciara a beneficiilor
  • Reducerea costurilor in organizatie
    • realizarea de economii (cost saving)
    • eliminarea cheltuielilor (avoided costs
  • Crestera veniturilor
• Contributia proiectului la realizarea altor obiective de business

Fluxuri de numerar generate de proiect. (Project Cash Flow)

• Notiunea de flux de numerar. Cash Flow. Reprezentarea grafica a unui flux de numerar (cost and benefit time line)
• Diferenta intre "Fluxului de numerar" (Cash flow statement) si "Contul de profit si pierdere" (Income statement)
• Categorii de fluxuri de numerar
  • fluxul de numerar (cash flow stream)
  • fluxul de numerar net (Net cash flow)
  • fluxuri de numerar nete cumulate (Cumulative net cash flow)
  • fluxuri de numerar actualizate ( Discounted cash flow).
• Valoarea banilor in timp. Metode de calcul pentru valoarea prezenta si viitoare a banilor.
• Cum utilizam programul Excel pentru calculul Valorilor actualizatre a fluxurilor de numerar
• Efectul Amortizarii asupra fluxului de numerar. Introduce in metode de estimare a cheltuielilor cu amortizare
• Efectul impozitelor asupra fluxului de numerar. Fluxul de numerar al proiectului inainte si dupa taxe.

Analiza finaciara a proiectului

• Analiza finaciara a proiectului. Definitie. Fundamentarea deciziei de investitie in proiect
• Indicatori finaciari relevanti pentru evaluarea "atractivitatii si viabilitatii" proiectului
• Valoarea neta actulzata (Net Present Value - NPV)
• Peroada de amortizare a investitiei in proiect (Payback period)
• Rentabilitatea interna a proiectului ( Internal rate of return (IRR)
• Profitatbilitatea proiectului ( Return on investment -ROI)
• Costurile proiectului. Analiza de costuri. Indicatori de costuri. Bugetul proiectului. Indicatori de tipul: Costul/Bugetul cu...
• Diagrame si grafice utilizate in analiza cost beneficiu a proiectului pentru facilitarea deciziei de investitie
• Analiza de sensibilitate si de risc a modelului financiar al proiectului
• Analiza simpla de sensibilitate
• Simularea Monte Carlo. Exemplu de simulare. pregatirea simularii. Rularea Simularii. Interpretarea rezultatelor
• Comparare beneficiilor financiare si nefinanciare
• Utilizarea analizei finaciare de " atractivitate" a proiectului pentru planificare sau in decizia de finantare a proiectului

Organizati acest training in compania dvs.

Solicitati organizarea unui training numai pentru compania sau departamentul dvs. (corporate) si obtineti:

Participati la acest training in regim deschis (public)

Inscrieti-va la acest training organizat in regim deschis ( participanti din mai multe companii) si obtineti: