Servicii si consultanta pentru managementul proiectelor
Trilex ofera urmatoarele servicii si consultanta pentru managementul proiectelor:
Elaborare metodologii si proceduri pentru managementul proiectelor
Trilex va ajuta la elaborarea metodologiilor de proiect, selectia si adaptarea unei metodologii de proiect in functie de tipul proiectelor si gradul de formalism necesar.
Metodologiile de proiect reprezinta tot setul necesar de proceduri pentru managementul proiectelor. Fiecare procedura descrie activitatile, rolurile si formularele (pe hartie sau electronice) pe care echipa de proiect le utilizeaza pentru derularea proiectelor.
Serviciile Trilex pentru a va ajuta sa utilizati o metodologie de proiect sunt:
- Prezentarea si consultanta pentru evaluarea metodologiilor de proiect existente pe piata
- Consultanta pentru selectia unei (sau mai multor) metodologii de management de proiect
- Adaptarea metodologiilor existente pe piata la nevoile interne pentru a fi utilizabile usor in organizatia dvs.
- Realizarea si documentarea procedurilor necesare pentru derularea proiectelor
- Training pentru toata echipa pentru utilizarea si urmarirea metodologiilor de management de proiect
- Elaborare de metodologii si proceduri interne, complet adaptate la nevoile organizationale pentru managementul proiectelor (metodologii si proceduri custom pentru managementul proiectelor)
- Recomandarea procedurilor minim necesare pentru derularea proiectelor in functie de tipul de proiect
Tipurile de metodologii implementate de Trilex sunt:
Implementare Project Management Office - PMO
Implementare departamentului pentru organizarea si coordonare proiectelor
Trilex asista organizatiile in proiectarea si optimizarea departamentelor (serviciilor ) pentru coordonarea si managementul proiectelor (Project Management Office - PMO).
Serviciile Trilex pentru implementarea unui departament PMO includ:
- Analiza nevoilor organizatiei si determinarea nevoilor de servicii de project management
- Evaluarea performantei serviciilor de project management folosind modelul de maturitate OPM3® si detereminarea strategieie pentru imbunatatirea proiectelor.
- Determinarea tipului si nivelului de servicii necesar pentru derularea proiectelor
- Crearea pentru departamentul PMO a planului pe termen scurt (<6 luni) si lung (1-2 ani) pentru atingerea nivelului necesar de servicii de management de proiect
- Determinarea rolurilor si responsabilitatilor si crearea sau ajustarea fiselor de post pentru directorul PMO, managerii de proiect, analistii de portfolio
- Implementarea metodologiilor de management de proiect
- Implementarea metodologiilor de management a portfoliului de proiecte
- Selectia si alegerea instrumentelor si aplicatiilor software pentru managementul proiectelor
- Identificarea nevolior de training penrtu manegeri de proiect
- pregatirea programelor de training pentru Project manageri si echipele de proiect
Evaluare si optimizarea performatelor managementului de proiect
(Organizational Project Management Maturity Model - OPM3® Assesment)
Pentru organizatiile care doresc imbunatatirea proceselor de management de proiect, si trecerea de pe nivelul 2 pe nivelul 3 sau 4 de performanta (maturitate), Trilex ofera servicii pentru:
- evaluarea nivelului de maturitate a proceselor de project, portfolio si program management folosind standardul OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model)
- elaborarea unei strategii de optimizare a proceselor de management de proiect petru atingerea nivelui de maturitate (de performanta) dorit pentru derularea proiectelor, programelor si managementul portfoliului de proiecte
- Crearea unui plan de imbunatatire a performantei managementului de proiect
Elaborare caiete de sarcini pentru servicii de management de proiect
Pentru companiile care au nevoie sa subcontracteze firme de project management, crearea caietelor de sarcini si documentarea specificatiilor pentru prestarea serviciilor de management de proiect, poate fi o dificultate.
Trilex ofera servicii pentru:
- realizarea caietelor de sarcini pentru contractarea firmelor care ofera servicii de management de proiect
- proceduri si criterii de selectie pentru selectia furnizorilor de servicii de management de proiect
Evaluare si selectie Project Manageri
Aveti nevoie sa evaluati competentele unui manager de proiect in vederea angajarii sau atribuirii pe un proiect complex? Nu stiti cum sa evaluati experienta, pregatirea si rezultatele unui manager de proiect? Va este dificil sa conduceti interviul de specilaitate cu candidati la pozitia de manager de proiect?
Trilex va ofera servicii de evaluare a competentelor de specialitate ale managerilor de proiect, conform standardelor de project management si a standardului ocupational din Romania.
Servicii de Project Management
Trilex va ofera servicii profesionale pentru managementul proiectelor. Folosind metodologii de proiect bine definite, formulare, instrumente de management de proiect si project manageri cu experinta, Trilex va poate ajuta la:
- initierea proiectelor
- alegerea si ajustarea metodologiei de proiect conform cerintelor clientului, tipologiei si complexitatii proiectului
- planificarea integrata a proiectlor
- organizarea proiectelor pentru obtinerea documetelor de cerinte
- planificarea managementului cerintelor si a schimbarilor in proiect
- estimarea costurilor si crearea bugetelor de proiect
- planificarea activitatilor, crearea graficului de executie (schedule, diagrama Gantt)
- Organizarea echipelor de proiect si stabilirea rolurilor si responsabilitailor
- Pregatirea si organizarea intilnirilor de proiect. Documentarea sedintelor de proiect, a deciziilor luate si a actiunilor viitoare (minute)
- Organizarea si planificarea achizitiilor in proiect
- Managementul situatiilor dificile in proiect
- planificarea managementului riscului in proiect
- planificarea si organizarea comunicarii in proiect
Servicii de audit si revitalizare proiect
Aveti proiecte cu dificultati? Doriti sa intelegeti de ce proiectele dvs. au intarzieri, depasesc bugetele si prezinta disfunctionalitati?
Trilex va ofera servicii de audit pentru proiectele cu dificultati:
- analiza si identificarea problemelor din graficului de proiect
- analiza alinierii metodologiei de management de proiect, a procedurilor si formularelor folosite la situatiile concrete ale proiectului
- Realizarea, impreuna cu specialistii dvs. a unei abordari si a unui plan de proiect pentru revitalizarea proiectului si aducerea pe un fagas normal de derulare
Pentru informatii suplimentare va rugam contactati-ne.
|
