Deoarece informatiile de referinta din aceste domenii provin din limba engleza si nu exista inca o echivalenta oficiala in romana a termenilor in engleza folositi in project management in Romania, va propunem un glosar si un dictionar de termeni in romana. Aici veti gasi pentru fiecare termen din engleza, echivalenta lor in romana (acolo unde exista) si o explicatie/definitie a termenului respectiv
Cu toate ca este doar un glosar cu un numar relativ limitat de termeni, acesta incearca sa rezolve principalele dificultati care apar in contrcate si in alte documente de proiect atunci cand se incearca traducerea termenilor din engleza.
Pentru un glosar exhaustiv, consultati standardul PMI.
| |
| Acceptance Criteria |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Criterii de acceptanta |
| Acele criterii, inclusiv cerintele de performanta si alte constrangeri, care trebuie indeplinite inainte ca livrabilele proiectului sa fie acceptate de catre client. |
| |
|
|
| |
| Baseline |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Plan de proiect aprobat |
| In cadrul planului de proiect aprobat se urmaresc variatiile de costuri, efort si durata |
| |
|
|
| |
| Business Analysist |
| Categorie: Business Analysis |
| Echivalenta in romana: Analist |
| Persoana care extrage, analizeaza, comunica si verifica cerintele. Persoana care cunoaste tehnici si metode pentru crearea documentelor de cerinte. |
| |
|
|
| |
| Change Control System |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Sistemul de control al modificarilor |
| Un set de proceduri care definesc modul in care livrabilele si documentatia proiectului sunt controlate, modificate si aprobate |
| |
|
|
| |
| Change Request |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Cerere de modificare, Solicitare de modificare |
| Solicitarea de a mari sau reduce aria de cuprindere a proiectului. Modificarea procedurilor, proceselor, planurilor, costurilor, bugetelor si duratelor. |
| |
|
|
| |
| Critical Path |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Drumul critic |
| Secventa de activitati care determina durata proiectului. |
| |
|
|
| |
| Deliverable |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Livrabile |
| Orice componenta, rezultat sau capacitate de a presta un serviciu care trebuie executate si verificate in proiect. |
| |
|
|
| |
| Earned Value (EV) |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Valoare dobandita |
| Valoarea efortului efectuat. Bugetul alocat pentru munca efectuata. |
| |
|
|
| |
| Effort |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Efort |
| Nu este acelasi lucru cu durata unei activitati. Reprezinta valoarea rezultata din inmultirea numarului de oameni alocati pe activitatea respectiva cu durata activitatii. Se exprima in zile*om, luni*om, etc. |
| |
|
|
| |
| Issue |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Aspect, problema, discutie |
| Un aspect asupra caruia nu s-a ajuns la o decizie si este inca in discutie si asupra caruia exista puncte contradictorii. Problema care impiedica derularea proiectului. |
| |
|
|
| |
| Matrix Organization |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Organizatie de tip matrice |
| Orice structura organizationala in care project managerul si managerii functionali au responsabilitatea impartita pentru alocarea prioritatilor si managementul persoanelor alocate in proiect. |
| |
|
|
| |
| Milestone |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Termen |
| Orice eveniment sau moment important in proiect (ex. semnarea unui contract, finalizarea unei faze din proiect, etc) |
| |
|
|
| |
| PM (Project Manager ) |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Manager de proiect, coordonator de proiect |
| Persoana desemnata pentru coordonarea proiectului si responsabila pentru atingerea obiectivelor proiectului |
| |
|
|
| |
| PMBOK (Project Management Body of Knowledge) |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: PMBOK |
| Un document care descrie metode, procese, instrumente care imbunatatesc sansele de succes ale unui proiect. |
| |
|
|
| |
| PMI (Project Management Institute) |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Institutul de Management de Proiect |
| Este organismul international care gestioneaza emiterea de standarde de project management si ofera certificarea internationala PMP (Project Management Professional) |
| |
|
|
| |
| PMO (Project Management Office) |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Departament de Coordonare Proiecte |
| Un departament care se ocupa cu organizarea derularii proiectelor, institutionalizarea procedurilor de derulare a proiectelor, alegerea si implementarea metodologiilor de proiect si a instrumentelor software. De asemenea, poate avea project manageri care sunt alocati diverselor proiecte din organizatii. In plus poate organiza trainning-uri interne pentru echipele de proiect. |
| |
|
|
| |
| PMP (Project Management Professional) |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Project Manager Certificat |
| PMP reprezinta certificarea care se acorda persoanelor care au o experienta de cel putin 4.500 de ore de condus proiecte, au 35 de ore de training de project management si au demonstrat ca stapanesc aspectele teoretice si practice prin sustinerea unui examen. Certifcarea este acordata de catre PMI (Project Management Institute). |
| |
|
|
| |
| Project |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Proiect |
| Un efort cu durata limitata efectuat cu scopul de a crea un produs, un serviciu sau un rezultat unic. |
| |
|
|
| |
| Project Charter |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Document de initiere proiect, propunere de proiect |
| Un document emis de initiatorul proiectului sau sponsor. Acest document descrie pe scurt proiectul, desemneaza project managerul, ii confera autoritate de a aloca resurse pe proiect si poate fi folosit pentru lansarea oficiala a proiectului. |
| |
|
|
| |
| Project Life Cycle |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Ciclul de viata a unui proiect |
| Structura, numele si numarul fazelor unui proiect. Ciclul de viata se determina in functie de complexitatea proiectului si exista metodologii care specifica aceste aspecte. |
| |
|
|
| |
| Project Phase |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Faza de proiect, etapa de proiect |
| Un set corelat de activitati de proiect care conduc la obtinerea unui livrabil important in proiect. Fazele de proiect pot fi secventiale sau suprapuse. Mai multe faze de proiect formeaza ciclul de viata al proiectului. |
| |
|
|
| |
| Project Scope |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Aria de cuprindere, cerintele, specificatiile proiectului |
| Efortul care trebuie efectuat pentru a livra produsul, serviciul sau rezultatul cu specificatiile, cerintele stabilite de catre client. |
| |
|
|
| |
| Project Scope Statement |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Caiet de sarcini |
| Descrierea livrabilelor, presupunerilor si constrangerilor, descrierarea efortului necesar pentru atingerea obiectivelor proiectului. |
| |
|
|
| |
| Requirement |
| Categorie: Business Analysis |
| Echivalenta in romana: Cerinta |
| O conditie sau capabilitate care trebuie sa fie indeplinita de un sistem, produs, serviciu, livrabil pentru a satisface conditiile contractuale, un standard, specificatii sau alte documente. |
| |
|
|
| |
| Reserve (Buffer) |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Rezerva de timp |
| O rezerva in planul de proiect cu scopul de a compensa riscurile, necunoscutele privind termenele si/sau costurile. |
| |
|
|
| |
| RFP (Request for Proposal) |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Cerere de oferta |
| Un tip de document folosit pentru obtinerea ofertelor de la furnizori, in vederea subcontractarii anumitor livrabile din proiect. |
| |
|
|
| |
| Risk |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Risc |
| Un eveniment probabil care daca apare are un impact pozitiv sau negativ |
| |
|
|
| |
| Rolling Wave Planning |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Planificare progresiva |
| O metoda de planificare in care activitatile din perioada urmatoare sunt planificate in detaliu iar fazele de proiect mai indepartate sunt planificate in mare (cu mai putine detalii). |
| |
|
|
| |
| Schedule |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Grafic de executie, plan de proiect, program, orar |
| Activitatile si evenimentele importante din proiect, impreuna cu datele la care trebuie sa inceapa si finalizeze acestea. |
| |
|
|
| |
| Scope |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Aria de acoperire a proiectului |
| Ansamblul produselor, serviciilor si rezultatelor pe care proiectul trebuie sa le livreze. |
| |
|
|
| |
| Sponsor |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Sponsor, finantator, client |
| Persoana sau organizatia care ofera resurse financiare sub forma de bani sau resurse echivalente. |
| |
|
|
| |
| Stakeholder |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Participant din proiect |
| Persoana sau organizatia implicata activ in proiect si a carei interese pot fi afectate pozitiv sau negativ de derularea proiectului (ex. client, sponsor, manageri, etc.) |
| |
|
|
| |
| Subproject |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Subproiect |
| O sectiune a unui proiect. |
| |
|
|
| |
| Team member |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Membru al echipei |
| Membrul caruia i se aloca activitati de realizat in proiect. |
| |
|
|
| |
| Template |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Model, sablon |
| Informatii prezentate intr-un format predefinit (document, formular, plan de proiect, foaie de clacul, etc), care ofera o structura bine definita pentru colectarea, organizarea si prezentarea informatiilor. |
| |
|
|
| |
| WBS (Work Breakdown Structure) |
| Categorie: Project Management |
| Echivalenta in romana: Lista de livrabile, Structura ierarhica a livrabilelor |
| Impartirea pe livrabile a activitatii necesare a fi executata de catre echipa de proiect. Organizeaza si defineste aria de cuprindere a proiectului. |
| |
|
|
| |
|
|
