Project manager sau pompier?

eWeek, Interviu cu Hilde Corbu, de Bogdan Marchidanu, Aprilie 2007

România este o tara, din pacate, a proiectantilor fara prea multe proiecte reusite. Una din cauze este aceea ca managerii de proiect, in loc sa coordoneze reusita unor proiecte, se transforma, din pricina conditiilor, in „pompieri” obligati sa intervina pentru stingerea a tot felul de „incendii” aparute in cadrul organizatiilor.

Hilde Corbu, managing partner al Trilex, o companie de consultanta in domeniul managementului de proiect, explica de ce se intâmpla asa ceva si cum s-ar putea evita aparitia unor asemenea situatii.
EWEEK: Cât de important este un manager de proiect in cadrul unei organizatii?
Hilde Corbu: Managerul de proiect este persoana care raspunde in cele din urma de realizarea proiectului si care isi asuma foarte multe responsabilitati. El este in acelasi timp un membru al echipei de proiect care asigura coordonarea armonioasa a activitatilor necesare ... cititi mai departe...

Managementul proiectului sau managementul oamenilor?

Interviu cu Hilde Corbu, de Bogdan Marchidanu, eWeek, Mai 2007

În acest numar continuam seria de discutii cu Hilde Corbu, managing partner Trilex, o firma de consultanta specializata în management de proiect, privind sfera problematicilor incluse în conceptul de management de proiect. Tema din acest numar este legata de rolul managerului de proiect ca lider de echipa si de mijloacele de leadership prin care el poate determina succesul unui proiect.

EWEEK: Cum ajunge lider un manager de proiect?
Hilde Corbu: În general se vorbeste foarte mult despre proceduri, termene limita, livrabile, însa în spatele tuturor acestor lucruri sunt oamenii. Componenta de echipa nu se vede foarte bine initial, dar de ea depinde în mod critic succesul unui proiect. Orice proiect înseamna provocari si constrângeri, iar rezolvarea acestora înseamna gasirea de solutii dar nu individuale, ci de grup. Aceste solutii se vor traduce apoi în metodologii, bune practici si asa mai departe. Managerul de proiect este aici undeva la mijloc, între echipa si... cititi mai departe...

Mai 2007 -eWeek Nr. 181:

De la management pur la management de proiect

Interviu cu Theodor Pandrea, de Bogdan Marchidanu, eWeek, Iunie 2007

Theodor Pandrea este unul din cei doi manageri ai sucursalei General Fluid din Pitesti. Pornita de la distributia de contoare termice, sucursala s-a dezvoltat pana la nivelul de executie a proiectelor mari, in special de termoficare. Evolutia a insemnat si trecerea actului de conducere de la un management clasic la un management riguros de proiect.

EWEEK: Cum aplicati managementul de proiect în cadrul firmei? E o reteta proprie, e o reteta învatata?
Theodor Pandrea: Încercam sa luam retetele din carti si sa le aplicam la noi, atât cât putem, bine cu pasi marutti. Orientarea spre conducere aplicând managementul de proiect a venit ca o cerere a dezvoltarii firmei, nici macar nu ne-am propus ca
asa trebuie sa facem, ca de acum ne apucam sa lucram orientati pe proiecte. Am devenit o firma care încet-încet a ajuns sa lucreze numai pe proiecte si atunci a trebuit sa ne schimbam organigrama si modul de lucru din mers...cititi mai departe...

Iunie 2007 - eWeek Nr. 184:

Solutii Informatice pentru Enterprise Project Management

de Hilde Corbu, eWeek, Septembrie 2007

Derularea proiectelor din organizatiile mari se face într-un mediu complex care poate însemna foarte multe persoane, zeci de proiecte derulate simultan, sute de livrabile, bugete de milioane de euro, subcontractori si beneficiari. Enterprise Project Management (EPM) reprezinta atât un set de practici (procese) de derulare a proiectelor, cât si o solutie informatica care ofera suportul necesar echipelor de proiect si managerilor pentru gestionarea proiectelor, a portofoliului de proiecte si a resurselor.

Cele mai cunoscute solutii EPM sunt oferite de Microsoft si Primavera. Aceste solutii se diferentiaza prin functionalitati, usurintaîn exploatare, necesar de resurse hardware si costuri.Solutiile EPM ofera suport în gestionarea proiectelor din organizatiile mari cum ar fi banci, operatori de telefonie, companii din industria petroliera, companii IT, companii farmaceutice, fabrici cu planuri de investitii si altele. Solutiile EPM adreseaza nevoile de.... Cititi mai departe...

Septembrie 2007 -eWeek Nr.189:

Retete de Project management pe intelesul tuturor

Un proiect începe pentru ca exista o nevoie, o cerinta, o presiune din partea pietei sau a concurentei pentru a veni cu inovatii, produse noi sau servicii mai bune la preturi mai mici. Facem proiecte pentru a crea ceva nou. Aceste initiative sunt în contrast cu operatiunile normale ale unei companii, de obicei axata foarte mult pe standardizarea si pe repetarea unor activitati de rutina.

Fiecare companie are o strategie de afaceri si doreste sa-si atinga obiectivele de business cât mai rapid. Acestea sunt delegate managerilor din organizatie, care
vor propune proiecte astfel încât sa-si atinga obiectivele. De obicei, numarul proiectelor propuse depaseste cu mult ceea ce compania este capabila sa realizeze. În acest mediu cu resurse limitate – bani, timp, specialisti – managementul de vârf trebuie sa aleaga proiectele pe care le lanseaza si în care va investi. Cititi mai departe...

Martie 2007-eWeek Nr.177:

Tehnologia – suport pentru business

de Hilde Corbu, Constructiv, Aprilie 2007

Exista o relatie strânsa între softurile destinate managementului de proiect si Microsoft, si asta pentru ca Bill Gates a început de câtiva ani buni sa-si îndrepte privirea spre tehnologie ca un suport bun pentru businessurile în curs de dezvoltare. În plus, spre fericirea managerilor români avem si personal care stie sa explice clar functiile si utilitatea acestor softuri. Hilde Corbu ne-a povestit în câteva rânduri experienta sa din Seattle la întâlnirea celor mai buni în domeniul Entreprise Project Management.

Hilde Corbu este consultant în project management, certificata PMP, MCT si MVP din anul 2007, fiind astfel a 22-a persoana din lume al carei profesionalism în managementul de proiect a fost recunoscut folosind aplicatiile Entreprise Project Management ale Microsoft.

Daca esti implicat in industria software, esti familiarizat cu faptul ca Seattle este orasul conferintelor Microsoft. La o distanta de 30 de minute de mers cu masina din campusul Microsoft, Redmond, Seattle gasesti punctul de plecare al universului Microsoft, inceput de... Cititi mai departe...

Apr 2007 Constructiv

Din greselile managerilor de proiect

de Hilde Corbu, Constructiv, Iunie 2007

Pentru orice companie care opereaza in industrii dinamice, proiectele au devenit un mod de lucru curent.
Provocarea cea mai mare cu care se confrunta astazi companiile care au un mediu multi-proiect este pe de o parte selectia acelor proiecte care prin realizarea lor aduc beneficiile cele mai mari in organizat ie si, pe de alta parte, aceea de a implementa cât mai bine proiectele alese astfel incât sa faca fata competitiei, sa raspunda nevoilor clientilor si sa satisfaca actionarii.

Cum ajunge cineva sa fie manager de proiect? Din intâmplare! Nu te poti gândi de pe bancile liceului ca vrei sa te faci manager de proiect si apoi sa urmezi o facultate care sa te formeze pentru aceasta meserie. Prin urmare, termini o facultate, te angajezi si intr-o zi seful tau iti spune...Cititi mai departe...

Martie 2008 - PMI Newsletter

Project Portfolio Management
Un instrument Strategic pentru a creste profitabilitatea investitilor in proiecte