|
|
|
|
 |
Ciclul de viata a proiectului (Project Management Lifecycle)
Este bine cunoscut faptul ca majoritatea proiectelor (peste 70%) deviaza de la directia dorita, generind depasiri de bugete, intirzieri si livrabile incomplete. Unul dintre motive este lipsa unei metodologii, a unui proces de management de proiect care sa
ghideze derularea intregului proiect.
Metodologia de proiect Method123 ofera un astfel de ghid de conducere a proiectelor descriind toti pasii care trebuie facuti in derularea unui proiect.
Ciclul de viata al proiectului (Project Management Life Cycle)
MPMM™ descrie in detaliu ciclul de viata al proiectului (Project Management Life
Cycle), ajutind in parcurgerea fiecarei faze si activitati de project management mai usor si mai eficient.
Aflati mai multe despre MPMM™ sau downloadati
o versiune gratuita.
Ciclul de viata al proiectului care este incorporat in metodologia MPMM™ are 4 faze:
 Initierea presupune demararea proiectului, documentarea business case-ului, studuiului de fezabilitate, termenii de referinta ai proiectului si numirea echipei initiale.
Planificarea presupune planificarea si crearea planurilor asociate: project
plan, planull de resurse, planul finaciar (bugetul), planul de obtinere a aceptantelor si planul de comunicare.
Executia presupune crearea livrabilelor proiectului si controlul diverselor elemente cum ar fi livrabilele, aria de cuprindere a proiectului (scope), calitatea, riscurile si problemele (issues).
Inchiderea presupune dezalocarea resurselor, predarea catre client si receptia livrabilelor proiectului si realizarea analizei post implementare a proiectului.
O descriere detaliata a metodologiei si a ciclului de viata cuprins in MPMM:
Initierea proiectului (Project Initiation)
Initierea proiectului (Project Initiation) reprezinta prima faza a ciclului de viata al proiectului si insemana demararea proiectului. Proiectul este initiat definind obiectivele si aria lui de cuprindere (scope), facind justificarea economica pentru initierea lui si prezentind pe larg solutia care va fi implementata. De asemenea se va identifica managerul de proiect care este potrivit sa conduca acest proiect, si se va organiza proiectul, iar la sfirsitul acestei faze se va face o analiza (review) cu ce a mers bine si ce nu in timpul acestei faze de initiere. Faza de initiere a proiectului are 6 etape principale:
Planificarea (Project Planning)
Dupa definirea proiectului si numirea echipei de proiect se intra in faza de planificare detaliata (Project Planning phase). Aceasta necesita crearea unui set de documente de planificare care sa ghideze echipa d proiect in derularea proiectului. Faze de planificare ( Planning Phase) presupune realizarea celor 10 etape principale:
Executia
(Project Execution)
Dupa definirea proiectului si obtinerea setului de documente de planificare a proiectului, proiectul intra in faza de executie. (Execution phase).
Aceasta este faza in care livrabilele proiectului sunt realizate (construite, dezvoltate, elaborate) si apoi prezentate clientului (intern sau extern) pentru acceptanta.
in timpul realizarii livrabilelor, un set de procese (secventa de pasi , de activitati) sunt intrebuintate pentru a monitoriza si controla livrabilele pe care proiectul le va livra.
Aceste procese includ managementul timpului, costurilor, calitatii, schimbarii in proiect, probelemelor (issues), riscurilor, furnizorilor si comunuicarii intre membrii echipei de proiect.
In momentul in care toate livrabilele proiectului au fost produse si clientul a acceptat solutia finala, proiectul este gata sa fie inchis.
Inchiderea (Project Closure)
 Inchiderea proiectului (Project Closure) presupune predarea livrabilelor catre client, predarea documentatiei rezultate, inchiderea contractelor cu furnizorii, dealocarea resurselor din proiect, si comunicarea catre toti participntii din proicet (stakeholders) a inchiderii proiectului. Ultima etapa din proiect este analiza post implemntare a proiectului (Post
Implementation Review) pentriu a determina nivelul de succes al proiectului si a identifica ce a mers bine si ce nu (lessons learned) .
Metodologia MPMM se bazeaza pe cele mai bune practici din project management...
Mai mult de 45,000
profesionist din 50 tari folosesc in mod curent ciclul de viata de proiect MPMM Project Life
Cycle pentru a derula proiecte. Metodologia de project management MPMM are la baza standardele: PMBOK® (www.pmi.org) and Prince2® (www.prince2.org.uk) .
Pentru a descarca metodologia de proiect selectati editia MPMM de mai jos...
|
|
|
|
| |
Copyright Notice
Dezvoltata de compania Method123 , Method 123 Project Management Methodology ('MPMM') este o metodologie de management de proiect care descrie in detaliu fazele si activitatile necesare pentru a derula proiectele cu succes.
Trilex este MPMM® Certified Reseller si are permisiunea de a promova produsele MPMM®.
Aceste produse ramin sub incidenta urmatoarei licenteLicense Agreement
Trilex este specilaizata in solutii de Project si Portfolio Management oferind training, solutii si instrumente IT pentru acest domeniu.
|
|
| |
|
|
| |
 |
|
| |
|
|
| |
|
|
The PMI logo, PMI Registered Education Provider logo, PMP, CAPM, PMBOK, OPM3, PMI-RPM are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
The Swirl logo™; is a Trade Mark of the Office of Government Commerce
BABOK®, Business Analysis Body of Knowledge®;, IIBA®, and the IIBA® logo are registered trademarks owned by International Institute of Business Analysis.
CBAP® and the CBAP logo are registered certification marks owned by International Institute of Business Analysis.
Certified Business Analysis Professiona™, EEP™ and the EEP logo are trademarks owned by International Institute of Business Analysis.
Microsoft, Project, Project Portfolio Server, Project Server, Office logo, Project launch icon 2010 are either registered trademarks or trademarks of Microsoft Corporation in the United States and/or other countries.
|
|
