|
|
|
|
 |
MPMMTM Professional
Edition |
|
|
|
|
|
|
Continut
Aceasta editie ofera profesionistilor din domeniul de management metode, tehnici, procese, modele de documente si studile de caz necesare pentru:
 |
Conceperea unui Business Case |
|
Studiu de Fezabilitate |
|
Termenii de Referinta ai proiectului |
|
Alocarea echipei de proiect |
|
Crearea Project Office |
|
Crearea unui Plan de proiect |
|
Crerea unui Plan de Resurse |
|
Crearea unui Buget |
|
Crearea planului de management al calitatii |
|
Crearea Planului de management al riscurilor |
|
Crearea Planului de Acceptanta |
|
Crearea Planului de Comuincare |
|
Create Planului de Achizitii |
|
Contractarea Furnizorilor |
|
Analiza si evaluarea fazei de proiect |
|
|
Constructia livrabilelor |
|
Managementul Timpului |
|
Managementul Costurilor |
|
Managmentul Calitatii |
|
Managemntul Schimbarilor (Change Management) |
|
Managementul Riscurilor |
|
Mangementul solutionarii problemelor |
|
Managementul Achiziitiilor |
|
Managementul Acceptantei |
|
Communications Management |
|
Inchiderea proiectului |
|
Efectuarea inchiderii proiectului |
|
Consultati continutul detaliat mai jos... |
|
Continut detaliat
MPMM Professional include o metodologie de proiect, formulare, modele de documente de proiect (project templates) si studii de caz pentru a va ajuta sa gestionati proiectele pe intreaga durata a lor. Urmatoarele subiecte sunt descrise in detaliu:
MPMM Professional - continut detaliat |
Metodologie |
Modele Documente |
Studii de caz |
| Initierea Proiectului |
 |
|
|
| Introducere |
|
|
|
| Elaborarea unui Business
Case |
|
|
|
| Efectuarea unui Studiu de Fezabilitate |
|
|
|
| Crerea documentului pentru initierea proiectului (Terms of Reference) |
|
|
|
| Crearea echipei de proiect |
|
|
|
| Pregatirea project office |
|
|
|
| Evaluarea fazei de proiect (Perform Phase
Review) |
|
|
|
| Planificarea Proiectului |
|
|
|
| Introducere |
|
|
|
| Crearea Planului de Proiect |
|
|
|
| Crerea unui Plan de Resurse |
|
|
|
| Crearea unui buget (Financial
Plan) |
|
|
|
| Crearea planului de management a calitatii (Quality
Plan) |
|
|
|
| Crearea Planului de management al riscurilor (Risk
Plan) |
|
|
|
| Crearea Planului de Acceptanta |
|
|
|
| Crearea Planului de Comunicare (Communications Plan) |
|
|
|
Crearea planului de achizitii
(Procurement Plan) |
|
|
|
| Contractarea Furnizorilor |
|
|
|
| -
Definirea procesului de licitatie si selectie a furnizorilor |
|
|
|
-
Crearea cerintelor
(Issue a Statement of Work) |
|
|
|
-
Elaborarea unei Cereri de informatii
(Issue a Request for Information) |
|
|
|
| -
Elaborarea unei Cereri de Oferta (Issue a Request for Proposal) |
|
|
|
| -
Negocierea contractelor cu furnizorii |
|
|
|
Evaluarea fazei de proiect
(Perform Phase
Review) |
|
|
|
| Executia proiectului |
|
|
|
| Introducere |
|
|
|
| Creare Livrabilelor (Deliverables) |
|
|
|
| Monitorizare si
Control |
|
|
|
-
Gestiunea timpului
(Time Management) |
|
|
|
-
Managementul costurilor
|
|
|
|
| -
Managementul calitatii |
|
|
|
-
Managementul modificarilor in
proiect
(Perform Change Management) |
|
|
|
| -
Managementul riscurilor |
|
|
|
-
Managementul problemelor
(Issue Management) |
|
|
|
-
Managementul achizitilor
(Procurement Management) |
|
|
|
-
Managementul Acceptantei -
receptiei livrabilelor de client
(Acceptance Management) |
|
|
|
-
Managementul comunicarii in
proiect
(Communications Management) |
|
|
|
Evaluarea fazei de proiect
(Perform Phase
Review) |
|
|
|
| Inchiderea proiectului |
|
|
|
| Introducere |
|
|
|
Inchiderea proiectului
(Project
Closure) |
|
|
|
Evaluarea fazei de proiect
(Perform Phase
Review) |
|
|
|
|
Beneficii
Se bazeaza pe standardele de project management - Aceasta metodologie este dezvoltata avind la baza standardele de project management PMBOK si Prince2 .
Utilizabila in orice industrie - Indiferent de domeniul unde compania dvs. isi desfasoara activitatea, MPMM ofera o metodologie repetabila pentru derularea proiectelor. Fie ca sunteti in constructii, engineering, IT,
telecommunicatii, banking sau alt domeniu, aceasta metodologie va va ghida pentru a livra proiecte de succes.
Potrivita pentru orice dimensiune de proiect - Puteti folosi aceasta metodologie pentru a derula proiecte de orice dimensiune si complexitate, de la 10.000 € si pina la peste 100.000.000 €.
Utilizati matricea de dimensionare (sizing matrix) inclusa cu metodologia MPMM pentru a selecta activitatile care se potrivesc cu proiectul dvs. .
Metodologie - MPMM ofera profesionistilor din domeniul de project management o metodologie completa. Pentru fiecare activitate din ciclul de viata al proiectului, metodologia descrie ce trebuie facut, de ce, cind, de cine si cum. Cu sute de grafice, tabele si exemple practice din proiecte reale, ea ajuta Project Managerii sa aiba o intelegere clara a a fiecarei activitati de project management care trebuie facuta.
Modele de documente (Templates) - Pentru a va ajuta sa sa realizati repede si usor livrabilele necesare managementului proiectului, MPMM ofera un set complet de formulare si modele de documente de proiect (templates) care pot fi folosite in Microsoft Word and Excel, economisindu-va timp si evitind sa incepeti de fiecare data de la zero in fiecare proiect nou.
Studii de caz - Pentru fiecare activitate din ciclul de viata a proiectului, MPMM ofera un set de studii de caz. Fiecare studiu de caz descrie cum aceste activitati au fost facute in alte proiecte. Aceste studii de caz va vor ajuta sa deprindeti mai repede cum sa realizati activitatile de project management cum ar fi dezvoltarea unui plan de proiect, managementul riscurilor, crearea unui studiu de fezabilitate, controlul schimbarilor in proiect si asigurarea calitatii livrabilelor.
Mai mult de 45,000 de profesionisti
din 50 de tari folosesc ciclul de viata de proiect MPMM pentru a derula proiecte de succes.
|
|
|
|
| |
Copyright Notice
Dezvoltata de compania Method123 , Method 123 Project Management Methodology ('MPMM') este o metodologie de management de proiect care descrie in detaliu fazele si activitatile necesare pentru a derula proiectele cu succes.
Trilex este MPMM® Certified Reseller si are permisiunea de a promova produsele MPMM®.
Aceste produse ramin sub incidenta urmatoarei licenteLicense Agreement
Trilex este specilaizata in solutii de Project si Portfolio Management oferind training, solutii si instrumente IT pentru acest domeniu.
|
|
| |
|
|
| |
 |
|
| |
|
|
| |
|
|
The PMI logo, PMI Registered Education Provider logo, PMP, CAPM, PMBOK, OPM3, PMI-RPM are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
The Swirl logo™; is a Trade Mark of the Office of Government Commerce
BABOK®, Business Analysis Body of Knowledge®;, IIBA®, and the IIBA® logo are registered trademarks owned by International Institute of Business Analysis.
CBAP® and the CBAP logo are registered certification marks owned by International Institute of Business Analysis.
Certified Business Analysis Professiona™, EEP™ and the EEP logo are trademarks owned by International Institute of Business Analysis.
Microsoft, Project, Project Portfolio Server, Project Server, Office logo, Project launch icon 2010 are either registered trademarks or trademarks of Microsoft Corporation in the United States and/or other countries.
|
|
